唐林明：绿大地为何能成绿化第一股

    2007年12月，云南绿大地生物科技股份有限公司首次公开发行股票2100万股在深圳证券交易所中小板挂牌交易，成为国内第一家上市的绿化苗木行业公司。云南并不是一个苗木产业发达的地区，但在这里却崛起了中国苗木的第一股，它是怎么做到的呢？就此记者采访了负责当时上市工作的绿大地副总经理唐林明。

    内控体系完善化

    绿大地的办公楼位于昆明经济技术开发区内，在等候采访唐林明的间隙，记者和一名前来报到的应届毕业生攀谈起来。她从40多名竞争者中脱颖而出，获得了在绿大地工作的机会。“因为听一位在这里工作的学长说公司的制度比较规范，才决定来到这里。”

    “国内的苗木产业链还有很多不成熟的地方，企业的规范化程度不高。”唐林明说，想通过上市融资就必须有一套规范且可行的运作制度，这个制度就是内部控制体系。在内部控制体系中，财务体系是其核心，包括现金、成本、利润等。这些项目看似很小，但真正运作起来难度很大。一套完整的内部控制体系必须是既能控制企业的方方面面，又能做到高效，每个企业需要根据自己的实际情况设计和建立相匹配的内部控制体系。

    据了解，绿大地董事长何学葵从1999年昆明世博会后就开始筹划上市，并从那时便开始了完善公司内控体系。2001年该公司进行股份制改制，按照现代企业制度的要求，建立了以科学管理为基础的运营体系。

    技术能力标准化

    在评价苗木行业时，很多人指出其存在两个最大的问题：产品科技含量低和产业集中程度差。“没有技术就没有核心竞争力，也就缺乏稳定的盈利能力。”唐林明说，公司成立的技术研发中心对此起到了至关重要的作用。

    唐林明介绍，几年前绿大地就不惜重金设立了技术研发中心，引进科技研发人才，专门从事自主繁育特色苗木品种的引种驯化、品种选育、种苗组培快繁，以及定植、栽培管理、大树移栽、断根处理、防治病虫害、嫁接改良等关键技术的应用性研发，这个中心先后被省经委和昆明市经委认定为省级和市级企业技术中心。同时，研发中心加强同科研院所的交流与合作，特别是加强了与公司股东———中科院昆明植物研究所的合作，充分发挥各自的优势，为绿大地在产品研发上打下了坚实基础。

    土地资产稳定化

    作为一个以苗木生产为基础的公司，土地、苗木和销售渠道是最重要的资产，因此一定要保证土地使用权的稳定性和合法性。租赁的土地在稳定性上比较差，出租方和承租方一旦在地租或者其他方面产生矛盾就可能造成土地的不稳定。土地的合法性也很重要，如果企业用耕地做苗木生产，根本无法通过相关部门的审查。据了解，绿大地公司在上市之前对土地的稳定性和合法性作了很多工作，现有的一万亩生产基地都是购买的适合苗木种植的宜林荒山地。

    唐林明表示，上述三个方面是绿化苗木产业中企业关注的重点，但要达到成功上市的要求还有很多需要注意的地方，比如企业的现实经营情况与企业上市的要求是否相符、企业的未来前景与产业前景如何、企业对资金的需求度以及如何保障融资资金的高效运行、公司有没有核心竞争力、募集资金项目的实施能否提升公司的竞争力等。