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下岗不失志上山再创业 10个男人荒山植树

来源:四川工人日报  2005-11-25 9:21:21


    在雨城雅安郊区,有座黄家山,蒙园经济开发有限责任公司的基地,就在山上。
    
    下岗不失志
    上山再创业
    
    该公司董事长李兵告诉记者:“那是1999年,我们10个人东拼西凑了16万元起家,到如今拥有了上100万资产,而且兵强马壮。”但李兵和同伴们却永远不会忘记下岗、创业的日子。他说,那年自己虽然好歹也算是个“中层干部”,但还是下了岗。那一年,像李兵这样年龄相仿,经历相同的国企职工因单位改制而下岗的不在少数。“今后的路该咋个走?痛苦、失落困扰着每一个人,大家从精神上顿时陷入了一种不可自拔的状况。怀着复杂的心情离开赖以生存的企业时,许多人流下了苦涩的泪水。
    
    得知雅安雨城区陇西乡蒙泉村有一座荒山要承包出去,李兵便同9个下岗男人聚在一起商量,决定利用这座荒山来搞农业开发。于是,10个人经过考察,把自己微薄的安置费和原有的个人积蓄凑在一起,5万元承包下了荒草丛生的黄家山,150余亩山地,期限为50年,共同成立了四川雅安蒙园经济开发有限责任公司,开始了自己的第二次创业。
    
    当时山上条件十分艰苦,没有水没有电,只有杂草没有树,还有几间村里留下的破烂不堪的房子。10个人就每天雇车拉来石子修路;没有电,就在乡政府的帮助下,自己买来电线杆,又从电站买下一些“退役”的电线,最终使山上用上了电;没有水,就从山脚下抽水上山,后来又在半山腰修建蓄水池,铺设水管,引水上山。如今,公司在山上共修建了6个蓄水池,进行坡改梯后的地里都铺上了自流灌溉的水管。
    
    种植养殖开路
    发展多种经营

    
    种树种花出成果:其实,买下了山,到底搞什么农业开发,几个人心中都没有底。当时,雅安市正在进行“退耕还林”的工作,于是,公司的股东就决定先在山上种些树苗,再养些猪羊。就这样,公司开始在山上种起了树苗。李兵跑到四川农业大学,请教园艺系留德博士周庆阳教授和畜牧系留德博士刘长松教授等专家,经指点,结合雅安当地的水土气候等实际情况,开始种杨树、桂树、杉树。如今,当初只长有茅草的荒山野岭变得郁郁葱葱,特别是果树挂果、桂花开花的时候,满山遍野的山花让人心醉。
    
    李兵算了一笔账,“一株树苗种时成本大约6角,现在可以卖到10多块钱!”李兵指着旁边一人高的桂树,高兴的向我们说到。近几年,公司职工学习了“无土栽培技术”,与省林科院合作建立“退耕还林速丰村”基地,面积最大时达1200多亩。有了技术上的支持,公司对于树苗种植的经验越来越足。如今,公司种植的杨树苗,杂交竹等品种销往乐山,广汉,金堂甚至远销到贵州等地。去年,公司树苗销售额达190多万元。2002年企业还获准进入了雅安农业高科技生态园区。为了学好种树,公司的股东员工们经常往山上跑,对于所种植的树苗几乎都可以说出哪一亩哪一株种植的日期、生长特点及不同时期的销售价格等,熟悉得就如同自己的随身爱物一般。
    
    除此之外,公司也开始种植各种特色果树、花卉,与当地农民合作,搞“公司+农户”的合作方式。公司建立了果树“示范和推广基地”,租种当地农民的土地,为农民提供技术,化肥各项支持,等到丰收时节,公司通过收购农民所种植的水果,然后公司负责找市场,进行统一销售。以前,当地农民种地每亩收入不过600元,现在,通过公司这个平台,每亩增收1200元左右。
    
    野猪家养出成果:种植业给公司带来了可观的收益,可是随着雅安市“退耕还林”工作的逐步推进,只靠种植树苗,显然不是长远之计。公司将目标投向了养殖业。初期,公司曾经养过羊,2000块买来的羊最后大概赚了2万块。养羊周期长了点,后来,又试养兔、鸡等,可是这些家畜的产值率太低。直到后来他们在网上发现了野猪家养驯化的信息,“养野猪,走川人没有走过的路!”
    
    说到养猪的过程,这其中包含辛酸,有着许多故事。当年为了购买猪种,本钱不够是靠工会的小额贷款度过了难关。他们远赴西藏湖北等地,从湖北农科院买来的15头种猪,因为大家对养殖都不熟悉,死了三分之二,最后剩下了四五头。是喂养上的问题,公司开始摸索着自己调配饲料,到了2004年,种猪发展到了100多头。
    
    现在,公司的种猪饲养的最大特色就是生态化饲养野猪。在川农大教授的指导下,野猪与当地的家猪进行杂交配种已经到第三代,这种猪种既有本地猪的适应性,同时也继承了野猪肉质原有的良好属性。此外,一般的猪种需要8个月才能出栏,为了更好的抢占市场。公司将杂交野猪的出栏期提前了两个月,打了个时间差,价格也比一般的猪肉贵。现在,这种野猪家养驯化后的产品,制作的野猪腊肉,仅在雅安本地销售就供不应求,每斤可以卖到15到20元一斤,少量还销往了北京等地。
    
    现在,公司年产出栏肥猪500头,“规模就是效应”,李兵董事长说,“我们的生产能力已经达到年产1500头,打算今年逐步扩大生猪饲养的规模和品种,只不过,资金周转上还存在一定困难。”
    
    工会就是我家
    助我成长壮大

    
    风雨七载,回想创业的历程,李兵感触很多。
    
    创业之初,许多困难是难以想象的。“面对这些困难对我们帮助最大的就是工会了。”李兵说。当初,是雅安市工会向当地的下岗职工伸出了热情的双手,鼓励他们突破原来的旧观念,抓住机遇,勇于创业,实现再就业。“后来,在我们创业遇到资金上的最大困难时,也是雅安市总工会给我们作担保,在省总工会支持下,获得了再就业小额贷款,才帮助我们度过了大难关。”李兵和他的同伴们说起工会的帮助,话语滔滔不绝。
    
    靠再就业小额贷款的支持,公司建立了一个专门生产和繁育纯种和特种野猪的基地。2003年项目实施以来,逐渐发展成为现在1000平方米的规范化繁育圈舍,拥有种猪50头。工会的同志还多次来到山上给予工作指导和生活上的关心。
    
    目前,公司除了起苗、种苗等农忙外,常年共吸纳下岗职工20余人,安置上百的农村富余劳动力,最多时用工达200多人。“工会就是我们的家,所以我们要为自己的家努力嘛。”李兵最后说道。

编辑: 木瓜树

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