湖南：湘潭花卉苗木成“绿色银行”

专业大户型（及兼营型）

专业大户型的经营者，大都以园林工程来带动发展。湖南月意生态工程有限公司便是典型的例子。因有多年的育苗、经销和包揽工程的经验，技术水平较高，业务信息精通，湖南月意生态工程有限公司自身拥有近1000余亩的花卉、苗木基地，先后承包了锦源广场、东方红广场、湖湘公园一二期工程，取得了良好的经济效益和社会效益。

7月18日，在湖南月意生态工程有限公司的板塘铺光华基地和荷塘基地，负责基地管理的杜正兵向我们介绍，从2003年开始，基地开始从最初的小花卉培植，转向大苗木培植。“苗木分季节和时令，进进出出，主要满足自身工程的需求。”

市林业局相关负责人介绍，从经济效益看，这些生产和工程相结合，收益较高。在承包和实施园林绿化工程时，将自己生产的部分苗木运用到工程上，增加了苗木的附加值，苗木上工程价格翻倍，做工程又有较大利润（毛利30-50%不等），所以收入可观，年毛利在几十上百万元。

同时，不少专业大户型也是兼营型。这些经营者育苗面积较大，苗木数量较多，质量较好，同时又搞其他产业。可以说，这一部分经营户经济实力较雄厚、基础良好，是花卉苗木产业大发展的后盾力量。

投资型兼联营型

投资性的经营模式也不在少数。以湖南昭舜晴岚市政园林建设有限公司为例，来自浏阳的曹国庆认清这个产业有前途，出钱租山，购进大批苗木，高标准栽培管理，目前通过流转、征地取得有使用权的土地4980亩，培育了4个生产基地，其中极具特色的的热带植物园，种有大量华棕、蒲葵、加拿利海枣等热带苗木。

“农业项目，要想产生利润，需要实现利润的转化。”负责公司运营的副总经理曹国庆介绍，目前公司主要采取的是“产收循环”的方式。

以一棵高10厘米的桂花树为例，一年的时间生长1-3厘米，潜在的经济效益会上涨1000-1100元，差值为60%。因此，苗木基地需立体布局，需要对上、中、下不同高度的苗木进行有针对性地配比，这样才能确保每年都会有苗木可以产出，从而实现产销循环的销售运营模式。2013年，湖南昭舜晴岚市政园林建设有限公司实现了2600多万的营业收入。

市林业局相关负责人分析，投资性的公司专门买卖苗木，利润高。这一部分经营户，根据市场的需求，专做苗木买卖。

同时，投资型也往往可以是联营型。经营者通过与本地或外地人联营，形成股份制。因他们业务精通，产品流通较好、能合理利用土地、苗木和技术资源、经济收益较好。这是湘潭市花卉苗木发展的一个方向。

专业合作社型

市林业局相关负责人介绍，湘潭的专业合作社型苗木种植方式，是借鉴浏阳的经验，近几年来发展起来的。他们抗风险能力大，收益较为稳定，是值得推广的一种模式。如以彭吉安为首的“吉安花卉苗木种植合作社”。彭吉安把小苗无偿给周边的农户栽植，以后不定期地按当时的市场价回收，栽植户没有风险，只有收入。花卉苗木种植合作社，充分实现人尽其才、物尽其用、优化组合、集约经营，使企业达到最佳效益。湘潭市的花卉产业正朝着专业化、合作化前进。

7月18日，我们来到花卉苗木种植面积最大的湘潭县石潭镇。湘潭县湘欣花卉苗木种植专业合作社，以专业合作社的形式经营，不仅带动了当地农户大力投入花卉苗木生产，还引入周边地区的花卉苗木种植大户，目前合作社共有500余户。