记北京草桥实业总公司董事长王茂春(图)

    高瞻远瞩迎难而上

    在草桥飞速发展的过程中，伴随着王茂春的，更多的是各种各样的阻力。

    1995年，王茂春开始在草桥实行总体规划，为拆迁上楼做准备。一些老百姓知道后不理解，找到王茂春说：“我们祖祖辈辈住的是平房，不能拆呀！上了楼，我们的三轮车往哪儿放？我们干活儿用的农具往哪儿放？”

    更有几个小青年，在路上拦住了王茂春，骂他不是东西，说：“我们搬进楼房，转了居民找不到工作怎么办？到时候，我们打光棍娶不上媳妇你负责？”

    王茂春听后，一时心里也犯嘀咕：“如果旧村改造搬楼房的做法不成功，我不是成了罪人了吗？”

    但实际情况打消了人们的顾虑。随着草桥经济的快速发展，离开土地的900多名村民走上商业经营的路子，不但生活质量提高了，收入也逐年增长。

    通过产权置换，目前草桥已为村民免费提供了29万平方米的楼房住宅。按每平方米6千元计算，就是17.4亿元。如今，草桥绝大多数村民都从平房搬进了敞亮的楼房，人均住房面积超过50平方米，几乎家家光房产就在百万元以上。

    现在，草桥的小伙子个个都找上了媳妇，其中不乏空中小姐、公务员等，早年的担心，早已变成了笑谈。

    上世纪70年代，草桥村出个大学生，走在街上，大家都跟看明星似的。如今，草桥应届的高中生，80％考上了大学，更有一部分深造的学子，考上了研究生。

    1997年，草桥筹建花乡花卉市场时，村里一些花木经营者不理解，纷纷找到他，对他说：“咱是卖花儿的，你建了市场，引进了外来人卖花，不是跟咱抢饭碗吗？”

    王茂春不这么想，他说：“现在是竞争的时代，你不搭建花卉市场平台，别人迟早也会建。为什么我们不抢先呢？”

    实践证明，王茂春这一次又对了。现在，在三环路玉泉营环岛周围，形成了花卉消费中心。“花山花海花乡情，买花就到玉泉营”，在北京早已家喻户晓。

    任人唯才管理有方

    记者在与王茂春的交谈之中，王茂春说他在实践中还总结了一些称之为“语录”的句子。

    比如“保证企业运转好，人才也是第一生产力。用好了人，先进生产力就能发展起来。”草桥这些年的快速发展，就是培养和留住了一大批人才，对人才，他的看法是“文凭服从水平”。

    在王茂春的精英团队中，有两个几乎没有上过学，一个是富长义，一个是魏奎刚。但他们有能力，有闯劲儿，干出了成绩。靠这些，前者做到了副董事长，后者做到了草桥京开花圃总经理。

    王茂春说：“草桥的优秀人才，都各把一摊儿，一年都经手几百万元。让他们掌好权，我主要采取两个方法，一个是按劳动分配结合按生产要素分配，一个是有一套完善的监管制约机制。”

    为了贯彻按劳分配与按生产要素分配，他在村里召开的大会小会上反复宣传：要拉开分配距离，让有贡献的管理者多劳多得，使这些人有待遇，有荣誉感。与此同时，总公司实行财务中心核算制。各企业的公章，统一在总公司保管。每个企业的会计，由总公司委派，而且会计定期流动。哪个企业贷款，都要由总公司盖章并进行登记，先要过王茂春这一关。签订大的合同，总公司