云南：“电子结算”启用 花农花企省心省事

    5月底，华泰联花卉（昆明）有限责任公司与建设银行合作建立的“电子银行”系统正式启用。至此，该公司的网络农户告别了排长队领取花款的历史，他们凭银行卡可随时到银行领取花款，公司与花农和银行间的种种“矛盾”也因此而消失，企业信誉和结算效率也随之大大提高。 

    以前，花农除了搞好花卉种植外，还得花较多的精力自找销路。之后，随着花卉产业的发展，生产和营销逐渐分工，出现了像华泰联这样的专业型贸易企业，以及像昆明锦苑花卉产业有限责任公司、通海丽都花卉产业发展有限公司等集生产和贸易为一体的花卉企业，并逐渐成为了花卉销售主力，花农则成为许许多多企业的最大供货商。在这样的情况下，不可避免地就出现了花款结算费时、费工和大额提取现金不安全等新问题。于是，华泰联公司、锦苑公司等花卉企业在总结长期与花农打交道的经验之后，率先推出数据化结算系统这一新创举。 

    华泰联等公司采用“公司＋银行＋农户”模式创建的“电子银行”，刚一推出就受到了花农的肯定和支持。首位通过“电子银行”结算花款的花农刘元胜说：“以前到公司领取花款时，必须‘挂号’排队，每次至少要花半天时间才能领到钱，现在较以前好多了，我可以每周到银行领取花款。这样的结算方式，省时、便捷，又省心。”据了解，目前华泰联公司可通过设在公司内部的“电子银行”系统，直接把花农的花款打到花农的帐户上，每笔交易完成后系统都会对交易信息进行详细记录，同时给花农开出交易票据，花农凭此票据就可到银行支取花款。如果花农交易票据不慎遗失，公司还能凭花农的身份证快速查到其交易信息，随即补开凭据。而原来出现这样的情况时，工作人员往往要花几倍的时间从厚厚的登记册上挨个查找，极其不便。华泰联公司副总经理罗跃告诉笔者：长期稳定为该公司供货的花农约300户，公司每月付出的各项花款高达上百万元以上，财务人员每个月至少要用三天的时间结算花农的花款，花款结算费时又费工，偶尔还因不能按时从银行提取足额的现金而延迟结算，导致花农产生抱怨情绪，影响公司信誉。 

    其实，早在华泰联公司推出“电子结算”之前的两个月，通海丽都公司就投资4万元实现了交易信息数据化管理，该管理系统导入了昆明国际花卉拍卖交易中心的交易数据，为花农提供花价、交易数量、成交金额、花卉品种、货品等级等信息查询，做到了交易透明化和管理数据化，提高了公司的结算效率和诚信度，同时还节省了1/3的办公费用和至少1个劳动力成本。丽都公司董事长朱应雄说，因考虑到花农受传统经营思想的影响，一时无法适应新型的结算模式，所以丽都公司目前使用的此套交易信息管理系统，还不具备像华泰联公司一样直接向花农帐户划拨花款的功能，但是等到时机成熟后，他也打算与银行合作，在现有交易信息管理系统的基础上增加银行部分的功能。 

    无独有偶，昆明锦苑花卉公司不断发展壮大花农合作组织的同时，也领先尝试使用“进销存”的营销软件，为花农提供快速、准确、安全和便捷的电子查询服务，实行电子化经营和管理。据了解，该公司下一步计划对目前的系统进行升级换代，把这一结算方式做得更好。对此，锦苑公司副总经理李飞鹏说，到时候公司与银行的合作，不仅是公司为银行扩展客户，同时也希望银行能为花农提供更多的服务，如提供小额贷款帮助花农融资等等，进一步促进云南花卉产业快速发展。