中国企业家易陷入的七大悲剧模式

    英雄末路：企业家的黄昏

    美人迟暮，英雄末路。面对最不情愿看到的结局，那些曾雄霸一方的企业家们，将如何退场。

    悲剧模式五：企业分散
    代表人物：马胜利
    悲剧事件：企业亏损后被免职

    中国承包第一人、组建集团第一人，第一代企业家的马胜利是首届中国全国优秀企业家中惟一一位两次获得五一劳动奖章的人。1984年，马胜利出任石家庄造纸厂厂长，以推行承包制而闻名全国。1987年，马胜利为了发展企业，吸收了横跨全国10多个省市的100多家企业，组建成立“中国马胜利造纸企业集团”，他一人担任了100多个分厂的法定代表人。由于集团企业太分散，集团的发展出现了诸多困难，且累及与之息息相关的大本营。1995年，马胜利被上级主管部门免职。

    悲剧模式六：盲目扩张
    代表人物：王遂舟
    悲剧事件：企业亏损被迫辞职

    亚细亚总裁王遂舟，先后开出了15家大型连锁百货分店，从第一个连锁店开出，他的企业就没有盈利过。遭遇连连亏损的企业，不到10年的时间，亚细亚各连锁店便纷纷关门停业。这对他来说何尝不是一个打击？最终以辞职告终。

    悲剧模式七：用人不当
    悲剧人物：王安
    代表事件：申请破产

    美籍华人王安，白手起家，创立了全世界文字处理系统最大的供应商，而家族观念根深蒂固的王安，任命36岁的儿子王列为公司的总裁后，在一年之中让公司亏损了4.24亿美元，并使公司的股票三年中下跌了90%。在1989年后的4年内共亏损16亿多美元，在寻求集资和其他挽救方法无效后，王安公司不得不于1992年申请破产。王安公司，这个家族企业，昔日的风光，如今已被人淡忘。

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