江泽慧：五项措施化挑战为机遇促花卉产业科学发展

中国园林网4月17日消息：春光明媚，春风和煦。2009年4月16日，第六届中国花卉产业高峰论坛子河南省许昌市鄢陵县赐富中原国际大酒店隆重开幕。

中国花卉协会会长江泽慧发言

    中国花卉协会会长江泽慧提出：

    在2009年，我国花卉业的机遇与挑战并存，困难与希望同在，只要我们坚定信心、抓住机遇，积极地应对挑战，就一定能够变压力为动力，化挑战为机遇，促进我国花卉业科学发展再上新水平。

    首先，我们要适时调整发展战略。发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征，因此对花卉业企业的持续发展和做大做强具有重大的意义。面对国际金融危机的挑战，花卉企业至少要把握好三点，第一点是要根据外部环境的变化和自身特点，及时地修正自己的发展战略，重新确定市场定位，并相应地进行资源配置；第二要不断提高主业的竞争能力，主业是企业具有竞争优势的业务，是企业竞争的主要来源和企业竞争的基础，面对金融危机的冲击，要主动地剥离与主业无关的业务板块，把有限的资源集中于最有竞争力的业务上，进一步巩固和提高主业的竞争力；第三要慎重地实施兼并收购，企业规模是企业获取市场竞争优势的一个方面，这次金融危机给许多企业特别是大型花卉企业提供了兼并、收购的良机，企业既要抓住机遇，充分用好机遇，利用兼并、收购成本较低的有利时机争取实现跨越式的发展，又要保持清醒，切不可脱离企业能力一味地扩张、兼并，给企业的持续发展埋下隐患。

    其次，要全面提升自主创新能力。经济全球化的知识经济使企业竞争力的主要因素发生了根本变化，创新能力已经成为决定企业竞争能力的主要因素，是企业兴旺发达的主要根源。面对金融危机的冲击，企业必须加快技术创新步伐，加快开发新品种、新技术、新工艺和新材料，提高产品、服务的技术含量以及附加值，加快技术创新必须拥有足够的技术创新能力，包括原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新的能力。近年来，我国花卉企业的自主研发能力有了明显的提高，但从总体来看，技术创新能力与发展规模依然不相适应，大量的关键技术和优势的品种还主要依赖进口，技术创新能力不足已成为我国花卉业科学发展的瓶颈，因此要把增强技术创新能力摆在突出和核心的位置，以制度创新为动力，以管理创新为保障，以制度创新、管理创新推动和促进企业技术的创新，加快建立创新型企业，全面提升行业的自主创新能力。

    既然大家都来了，你们也都会引进很多花卉品种，这是很好的，但是引进来以后我们的气侯、资源都非常适宜，所以在引进的基础上怎么样再创新，怎么样引进消化吸收以后再创新新品种呢？所以有很多品种原来是出口的，出口到世界很多国家，他们都进行了很好的创新，经过20多年的创新又重新进口了，杜鹃最适宜的地方就是中国，因为很多品种都是我们的，但他比我们培育得好，所以要考虑怎么样消化吸收再创新，这也是你们提升行业进步的重要方面，所以自主创新的能力要加大。

    第三，形成新的竞争优势。这一次金融危机在带来严重冲击的同时，也带来了调整机制，企业要变被动为主动，以市场为导向，加快结构调整，着力转变发展方式，有效地克服危机的冲击，继续保持较快发展。一是要调整产品结构，提高产品附加值和技术含量，要根据市场的需求有针对性地调整现有的产品结构，开发市场需要有盈利能力；二是调整产业结构、产业升级换代是企业赢得新的竞争优势和获得盈利的重要措施，也是企业应对危机、渡过难关的重要对策。应对国际金融危机实现科学发展，企业必须适时调整产业结构，要调整投资机构对建设周期长、建设满的长线项目，要审慎地决策，把有限的资金用到重点建设项目上，聚焦主业发展，保持适当的投资规模，要围绕主业延长产业链和价值链，使产业结构更趋完善、合理，获取产业链前后段的收益，要按照市场原则加快推进强强联合、上下游整合等多种形式的并购重组，促进产业的中化、大型化，有条件的要逐步向大型跨国企业转型。提高在全球配置资源的能力，增强抵御国际市场风险的能力，要与相关产业建立产业合作伙伴关系和建立联盟关系，相互支撑、相互促进、共同发展，要围绕机构调整和产业升级，加快推进企业技术改造，提高装备水平，要努力突破产业核心关键技术开发的高附加值，低资源消耗、高生产效益、低生产成本的产品，形成一批拥有自主知识产权的知名品牌，尽快占领产业技术前沿和市场，提高企业的核心竞争能力。

    第四，要加强文化建设，提高员工的素质。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业核心竞争力的重要组成部分，应对国际金融危机实现企业持续发展，不要求企业把加强文化建设摆到重要的议事日程，危机和艰难不仅仅是考验企业家的经营管理能力和水平，更考验企业家的意志和品质，在危机和挑战面前，企业家的信心尤为重要，具有全面进取心和高度责任感的企业家要有战胜困难的必胜信心和顽强意志，凝聚人心、振奋士气，带领全体员工顽强拼搏、共度难关。

    我们应该清醒地认识到应对当前危机和实现企业未来发展要靠高素质的员工队伍，而企业文化建设是打造高素质员工队伍的基础和保证。为此，企业要切实加强文化建设，努力通过文化建设使企业的价值理念、道德规范和行为准则为全体员工所认同、所接受，成为全体员工的自觉行为，不断增强员工的敬业精神，激发员工的创新激情，为企业战胜国际金融危机和实现可持续发展提供可靠的人才保障。

    第五，要着力开拓花卉消费市场。消费是拉动我国花卉业发展的根本动力，要把扩大内需作为促进发展的主要途径，大力宣传花卉的文化，普及花卉知识，以市场为导向，努力开放花卉的多功能，满足人们日益增长的对花卉产品的需求，要搞好花卉流通，大力发展花卉物流业，发展异地送花，发展家庭园艺，推动花卉进超市、进社区、进家庭，用花卉美化环境、美化生活、美化社区、美化校园、美化家庭，让花卉走进千家万户、走进百姓的日常生活。与此同时，我们要坚定不移的实行对外开放，充分利用两个市场、两种资源，加快我国花卉业的发展，推动我国花卉业整体水平不断提高，在努力巩固拥有现有日本和欧洲市场的同时，要积极开拓俄罗斯、东南亚、中东等新的市场。