园林古建筑

金通华府绿化

    要耐得住寂寞，执着无悔地种好“每一棵树”

    “金玉兔很欣赏巴菲特的一句话：“必须要忍受偏离你的指导方针的诱惑，如果你不愿拥有一家公司十年，那就不要考虑拥有它十分钟。”从巴菲特的投资理念中他悟出企业生存的经营发展之道：办企业必须有所不为才能有所为。定位正确，企业才能立于不败之地。做强、做大固然是每一个企业家的愿望，但在一个细分领域里做专、做精、做特，也不失为是一种稳健的经营之道。

    为此，把园林产业做专、做精、做特，走可持续发展之路，一直是三叶园林发展的行动指南，确定的目标就是打造国内一流的园林公司。一天，他与一位友人探讨一幅书法作品，那位书法家说，一幅优秀的作品要在字形变化、章法布局上取胜，我们要看的是它的整体艺术效果。金玉兔深有同感，这就像园林艺术，一个好的园林就像一幅作品，能使人感受一种意境、创造一种氛围，而不是要斤斤计较于某一块石头或某一棵植物。

    这就是说，企业的发展定位必须正确，目标必须明确。但在具体的实施过程中，又必须谨小慎微，不能有半点疏忽。落实到园林公司，就是种好每一棵树，做好每一个施工环节。

    细节决定成败。做专、做精、做特，也就意味着三叶园林将比别人付出更多的心思，栽种同样的一棵树，摆放同样一块石头。

    有一次，一名外地记者去苗圃采访，看到一列列整齐的香樟外面统一裹着一件件白色的东西，颇为好奇，问是什么。金玉兔回答，“香樟树皮薄容易开裂，特别是移栽到苗圃中的新栽苗，要想成精品就得解决这个问题。于是我们就用无纺布罩在树皮外，挡住日光的照射。”

    像给苗木穿衣服，这样的细节举不胜数。苗圃里的每一棵树树干上有不同颜色的油漆标记，这是树的身份标识，说明它哪一年该从苗圃里“毕业”。这也是管理出效益的一个实招，同样的一片林子，如果到时候某一棵树还不能“毕业”，那就要追查原因。同样是一片榉树林子，当初种下时胸径只有3厘米，短短2年半时间，胸径已达到了9厘米左右。“还是要管理精心，水肥得当。另外，种苗时就要根据未来可能出现的销售情况来反推株行距，既提高土地利用率，又能保证植物旺盛生长。还有要适时掌握好苗木最经济的销售时间，并不说树木越大越好，这就像养猪，猪养得太大了肉就不好吃……”

    说起苗木的栽培管理和园林施工，金玉兔似乎有说不完的话，但作为公司老总，他更关注决定企业发展方向的决策性问题，他分析市场，研究园林消费者的需求和未来。他说，国内园林行业经过十多年的超速发展，已经出现了一些结构性的问题，如工程的低价竞争和应收款越来越多；新创办的园林公司如雨后春笋，出现过剩现象；部分园林产品严重过剩、质量低劣等。园林行业正面临着严峻考验，在这危机与商机并存的形势下，我们如何抓住机遇，乘势而上？如何在已知市场空间的血腥竞争中摆脱“红海”，开创一片属于自己的“蓝海”？基于对这个行业的认识和蓝海战略的理念，金玉兔对公司的发展一直在思考：公司的优势在哪里？如何扬长避短？客户需求的价值在哪里？行业利润如何去发现？产业如何做到可持续发展？等等。

    “我们已经制定了公司发展的近期和中长期规划。中长期目标是通过十年努力，成为国内一流的园林公司，生产基地面积达到3万亩以上。除了在长三角，还将在环渤海湾及中部地区再建成两个万亩以上的大型苗圃，并在各大中心城市建立配送中心。同时创办了的园林设计院，聘请省内、国内一流的园林专家，设计高端园林产品，提供整套解决方案，在园林施工上做精品工程，做强做大‘三叶园林’品牌，并在适当时候让三叶园林走上资本市场。”

    古人云：“十岁，树之以木。”如今，历经15年的风风雨雨，三叶园林成长得更为茁壮。奇葩一朵春色艳，作为一个朝阳产业，风华正茂的三叶园林在这个充满着无限发展空间的领域里在自身得到发展的同时，也不断创造着它的社会生态效益。一个个的园林，一片片的树木，扮美了环境，装点着我们生活，不仅传播着园林文化，同时也使生态文明得以发扬光大。

    （来源：上虞日报；作者：吕万玖 陆军）

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