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郭继义的致富之路 全民动员种植花卉

来源:青海日报  作者:王全德  2005-12-26 11:26:48


    郭继义是乐都县洪水镇河西村人,他种粮18年,生活水平一直在村里属于中下水平。1998年他积极响应政府号召,加入到产业结构调整的行列中,在8分地里搭起一个简易塑料大棚,种上了韭菜,1999年取得了2000元的收获,比亩产只有700斤的小麦,经济效益高出了几倍。1998年他还投资搞起花卉种植,但当年花卉成活率只有10%。面对失败,他并没有气馁,在总结经验的基础上,向青海大学的花卉专家请教,终于找到了花卉种植失败的原因及解决的办法。2000年他大胆地将花卉大棚发展到4个,成活率提高到90%以上,当年的经济收入达到2.8万元左右。这一次的成功使他看到了花卉市场的巨大潜力,进一步增强了大力发展花卉种植的信心。到2005年已发展到11个日光节能温室,1个塑料拱棚,露地花卉9.5亩,总花卉种植面积达到21.5亩,产品销往西宁、兰州、北京、西安等地。花卉品种达到18种,2004年纯收入为7万元,今年预计纯收入可达到10万元。

    郭继义以自己的榜样作用影响和带动了周围群众,使他们也积极参与到调整产业结构的行列中,全镇花卉种植面积达到90多亩。他自己也光荣地加入了中国共产党,并被评为优秀共产党员,在村委会选举中当选为村委会主任,还被评为县先进工作者、选为县人大代表,2004年评为地区级劳动模范。

    郭继义是全地区开展“四培双带”活动中涌现出来的典型代表,他的致富之路给我们以下几点启示:

    一、顺天应市调整种植结构是基本条件。郭继义之所以能够在比较短的时间内走向富裕之路,就是因为他发现了市场的需求所在和发展的巨大空间,勇敢地结束了粮农的历史,跨进了菜农的行列,初步改变了生活停滞不前的状况。同时,他瞄准花卉市场的广阔前景,不遗余力地发展花卉种植,不断探索花卉种植的规律、销售渠道,依靠技术革新和品质的优化打开市场,取得了经济效益和社会效益的双丰收。

    二、专家支持、科技支撑是强有力保证。第一次种植花卉的成功率只有10%,可以说损失惨重。其根源是采用传统的、粗放的种植方式,缺乏经验、技术赶不上,没有掌握科学养花的技能,直接导致了失败。通过积极向专家请教,受到专家的热情指导,加上自己的勤奋学习,辛勤的耕耘,终于取得了成功,经济效益成倍增加。

    三、良好的心理素质。养花的路不是一帆风顺的,起步阶段的失败并没有使他心灰意冷,而是以积极的态度和实事求是的精神去寻找主客观原因。在了解到原因之后,马上开始借资金、贷款,进一步扩大了种植面积,抓住了发展的机遇,打开了销售渠道,使利润达到2.8万元。因此,有一个良好的心理素质也是走向富裕路的必然结果。

    四、宽松的外部环境。郭继义只有初中文化程度,他依靠种植花卉致富的过程中,离不开来自社会各方面的关心与支持,如果没有专家的支持、家人的配合,亲戚朋友及金融部门在资金上的帮助,政府涉农部门的热情关心,县、乡政府给予相应的荣誉进行鼓励,就不会有今日的成绩。所以,大力营造鼓励人们干事业,支持人们干成事业的社会氛围,赋予人才观念以新的时代内涵,是产生更多能人,促进农村经济发展的必备条件。

    五、规模经营势在必行。在郭继义的带动下,洪水镇农民种植花卉的面积达到90多亩,但都是一家一户的小规模经营,进入市场的能力比较弱,风险大,难以取得规模经济效益。所以,今后的发展必须走规模化发展之路。从目前的情况看,走“集中管理,分散种植”、“公司+协会+农户”的发展模式比较合适。由种植大户牵头,成立花卉协会,形成统一的领导,制定出种植花卉的管理办法和措施,做到统一品种、统一标准、统一质量、统一技术指导、统一用肥、统一用药、统一价格、统一进货渠道、统一商标。协会可以提适当的管理费用,以维持正常运转产生的开支,经济上实行独立核算,做到财务公开、透明,接受会员的监督。花卉种植仍然采取分散的自主经营,也可以转租经营、反租倒包经营等多种形式,从而促进生产经营向正规化方向发展。这是提高市场竞争力的有效保证。

编辑: 木瓜树

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