拖着病躯描绘城市森林梦 从负债到年收入1亿

 面对一个负债4000多万元的烂摊子，拖着一条病腿的孙建博硬是用十来年的时间，将其打造成一个固定资产4.6亿元、年收入超1亿元的企业集团。如今，孙建博任党委书记的淄博原山林场已成为全国国有林场改革的样本。

    2011年元旦，原山林场的职工花健三喜临门：从这一天起，林场所有员工工资上调10%，他分到了138平方米的小高层新房，还被林场推荐到国家林业局挂职锻炼。1000多名原山集团职工还被告知，“十二五”期间，每年工资都会上涨10%。

    对这样的喜事，放在1996年，原山人想都不敢想。当年，原山林场欠债4009万元。林场员工3个月领不到工资，有的甚至靠卖血供孩子上学。

    也就是这一年，小时患有婴儿瘫、拖着一条病腿闯天下的孙建博当上原山林场场长。

    如何盘活这个烂摊子？孙建博在搞好调查研究的基础上，筹措500多万元建起了原山酒厂、原山刀具厂、原山食品厂、长青林山庄、原山养殖场及苗木基地等有市场的十几个新企业，工副业年产值达到5000多万元。两年多的时间里，林场就为职工补发了工资，退还了集资，补交了养老保险，报销了医药费。

    “我有一个理想，就是在城市中建设‘森林超市’，把森林产品引入千家万户。”1998年，孙建博断然决定，发展原山旅游。

    十几年间，林场景区拓展到上百个，天天人流如织。与此同时，全场活立木总蓄积从68380立方米增加到144520立方米，主副业同时兴旺。

    目前，原山林场已成为拥有28家子公司的企业集团，固定资产达到4.6亿元，年收入超过1亿元。

    事业做大的原山也不忘回报社会。数十年来，原山先后接管、代管了市园艺场、实验苗圃、林业培训中心等单位，直接或间接为社会提供就业岗位1000多个。原山还在场内安置了53名残疾人，并持续13年援助博山区弱智学校。

    孙建博获得过“全国五一劳动奖章”、“山东省道德模范”等荣誉。2009年7月3日，孙建博受到党和国家领导人的亲切接见，代表上千名林场职工领取了“全国扶残助残先进集体”奖牌。

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