刘耀文：我赌花卉产业的明天

从北京坐八个半小时的普快火车，就到了山西朔州。如同山西的许多地方一样，朔州也产煤，因此近些年经济发展较快。然而，朔州的花卉发展相对比较滞后，虽然该地区的气候宜人，非常适合生产盆花，但一直没有大型花卉企业出现，直到去年森华园艺拔地而起。 

怀揣行业美好梦想刘耀文不是“煤老板”，从饲料行业转入花卉行业的他可谓拿自己的身家“赌”了一把。森华的饲料市场虽然仅限于朔州当地及周边城市，但刘耀文每年还是有一二百万元的收入，现在他已经投入六七百万元到花卉生产中，但还没有产出。“我就是觉得花卉发展有可持续性。”刘耀文说，中国现在买花的人还不多，花卉消费潜力很大，行业前景光明，所以这个“赌博”非常值得。刘耀文说干就干，一口气修建了30个日光温室。 

记者在该公司生产基地看到，每栋温室上都插了一面红旗，迎风招展，刘耀文借此展现对行业的美好期冀；墙上“业精于专，方显卓越”八个字格外醒目。为了一开始就给花卉生产创造比较好的条件，刘耀文给每栋日光温室都安装了移动苗床、自动遮阳及保温设备，还购置了一套先进的净化水设备。虽然还未到冬季，但保温用的草垫已经整齐地码放在基地中，在用日光温室生产花卉的企业中，森华在设施上绝对可以排在前列。刘耀文认为，森华完全可以利用当地气候、设施及煤炭资源优势，生产出高质量的花卉，占领当地及周边市场。 

边走边学做到最好现在，5万多盆仙客来和7万盆红掌已经将森华所有的温室占满。购买种苗时，刘耀文没有犯初入行者更看重价格的错误，而是从入行起就意识到高质量种苗的重要性，因此其红掌和仙客来种苗分别购买自安祖公司和上海维生种苗有限公司，这让森华从入行开始就站在比较高的起点上。另外，为了保证产品质量，他还邀请了国内仙客来育种专家指导生产；派遣员工到安祖公司学习红掌生产技术，并严格按照安祖提供的技术规程安排生产计划。记者在该公司的生产温室里看到，‘阿拉巴马’等品种长势非常出色。 

在管理上，刘耀文完全放权给技术主管，而自己甘心作“后勤部长”，调度资源以配合生产。“其实我现在也是在外出跑市场的同时边看边学。”刘耀文说，自己是营销出身，对花卉的生产、管理、经营基本算是门外汉，只有与同行多交流，才能学到生产及管理技术。因此他也多次到上海、河北等地的红掌、仙客来种植企业那里讨教经验。“现在看来，我们还是缺技术人才，地方太小，年轻人也不愿意来。”刘耀文对人才的渴望溢于言表：“下一步，我们要改善目前的薪酬体系和人才培养机制，要像业内领先的红掌生产企业那样，有一套完善的激励体系，最终让森华成为行业的佼佼者。”

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