金融服务业是吉林森工集团的后起之秀，却大有超过木材生产、木材加工等传统森工主业之势。2011年，净利润达9022万元，占集团净利润的44.5%；2012年继续走高，成为集团利润新的支撑点。
从发达国家的经验来看，进军金融领域是企业转型升级的一个重要方向。据统计，世界500强企业中有80%已成功地实现了产业资本与金融资本的结合，其中关键的问题是如何把握两者之间的分寸。
吉林森工集团先以实业为基础，再去拓展金融业务，稳步推进实业与金融结合，进一步支撑主业发展，平衡了二者之间的关系。有关专家评价，这种企业转型具有开创性和前瞻性。
破解发展难题
担当稳定增长重任
在木材、人造板等加工业实体经济发展环境突变时，吉林森工集团开始走现代服务领域产业金融板块的崛起之路，2010年吉林森工投资有限公司成立,2011年吉林森工融信控股有限公司成立，两公司与此前2002年成立的吉林森工财务有限责任公司同心协力，担当起保障集团经济持续稳健较快发展的重任。
近几年，吉林森工财务公司通过吸收集团内部存款，为集团发展所需资金提供了筹措渠道。但近年来这一空间已不能满足需要。如何保证集团的持续发展？集团财务公司积极创新，在集团外部资金筹集和运用上做文章，实行外延发展多角度出击。“请进来”开辟融资新途径：与吉林省内商业银行开展合作，获得商业银行授信资金额度40多亿元，有效地发挥了财务公司的集团融资平台作用；“突出去”拓展合作新领域：在北京、深圳、上海、哈尔滨、大连等地拓展集团公司上下游企业业务合作，运作资金总额达50多亿元，有效破解了束缚公司发展的传统业务瓶颈。
吉林森工融信控股有限公司率先响应政府支持“三农”和中小企业发展的政策，把目标锁定在涉农、林中小企业上，在过去的一年多时间里，融信控股公司及其子公司吉林森工担保公司和各金融机构通力合作，创新业务品种，扎扎实实为吉林省农林业中小企业提供投、融资及担保服务，提供资金或担保服务累计金额已达21亿元。在有效地缓解中小企业融资担保困难的同时，取得了良好经济收益和负责任国有大型企业形象。2012年实现营业收入6亿元，上缴税金4500万元，实现净利润8400万元。
吉林森工集团投资有限公司自成立以来，成功投资了长白山股权投资基金5000万元，发起成立集团担保公司并投资1.51亿元、受集团委托管理2.23亿元股权等项投资业务、为集团公司地产业务融资6亿元等。2012年实现营业收入7500万元，净利润约5100万元。
寻找新动力
让金融业为实业服务
金融危机，是改制以来吉林森工集团经济发展形势最为严峻和艰难的时期；但与此同时，已具备完整产业链条,原始的资本积累方式已满足不了做大做强需求的吉林森工集团，也捕捉到了伴随而来的低成本扩张的机遇。他们迅速确立应对思路：发挥业已形成的规模、品牌、产品优势，通过兼并、重组、加盟、整合等方式扩充实力，提高市场占有率，使自己在下一轮竞争中处于有利地位。
一旦时机成熟，就果断出手。
吉林森工集团利用财务公司、投资公司、融信控股等金融平台，以重点项目为载体,对内加大自主品牌整合力度，实现集团品牌资源共享，对外通过加盟制与低成本扩张，扩充总量，优化结构，极大地提升了吉林森工品牌价值和社会影响力。
对主业刨花板进行了横纵向扩张。纵向和下游的优质经销商组成了战略联盟，进一步提高“露水河”刨花板的市场份额，横向扩张主要是在江苏和广东收购工厂，从而完善产业布局。目前，股份公司江苏分公司刨花板生产线扩建项目已经启动，总投资1.5亿元，建成投产后将新增产能10万立方米，预计年实现产值1.12亿元，利润950万元。
投资长春兰家吉林森工产业园区项目，在项目建设全部竣工投产的基础上,力争使实木复合地板的年产能尽快达到1000万平方米。
充分发挥资源优势和修正药业集团网络、品牌优势,加大对人参产业科研资金投入,完成现代化生产基地和绿色无公害种植基地建设,打造中国长白山人参特产龙头企业,发展壮大吉林人参特色产业。
参与重组旅游投资集团,打造环白山湖水路和长白林区陆路两条黄金旅游线路,做好配套服务设施建设,尽快形成产业化运营。
在现已形成60万吨矿泉水产能的基础上,继续引进战略投资者,努力实现生产和销售矿泉水100万吨规模的目标。
在集团已经重组的吉森丰华矿业集团基础上,改造、挖潜,增产增效;加快新矿产资源的勘探开发。
积极推进资本运作和金融资本延伸发展,围绕人参和矿泉水产业,积极筹划,为推出两家上市公司做好基础工作。
一系列资本运营，着眼于提升支柱产业的价值，集中投资于支柱产业或战略性接替产业，促进技术升级换代，改进生产组织流程，提升管理水平，使集团规模得到快速扩张。截至目前，集团资产总额达到139亿元。
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