2012年上半年，岛石集团营业收入增长了15%。相比此前年均30%的增长幅度，虽然有所回落，但帅新武对这样的业绩仍颇为乐观，“当前的市场形势下，我们这个行业能有这样的表现已属不错。”
帅新武所在的行业，用他自己的话说，就是“种地的”。不过，从来没有种过地的帅新武，以一种不重复传统种植、也不迎合高新农业潮流的方式，在农业这个公认的“慢”产业里，走出了自己的另类模式。
整合资源巧做“慢”产业
传统农业式微的时代，要从农业赚大钱不易。不过，对岛石集团董事长帅新武来说，这似乎并非难事——2010年怀揣5000万元注册资金起步，如今提出2012年集团总资产目标12亿元，营业收入力争8亿元。
这家从农业起家的企业，缘何能在资本市场如此信心满满？或许，从帅新武对岛石产业的布局就可以看出资本运作在其创业模式中的作用。
“按以往想法，创业投钱从农民手里租地，然后就开始种植。”但在帅新武看来，从零开始太慢了，仅仅平整一个农场就要几个月的时间，更不要说还要解决工人来源等问题。
并购平台，成为起步战略。被岛石收入囊中的第一家农业公司是华凯新农。紧接着，帅新武又迅速收购了一家环境工程公司、一个景观设计院、一家休闲旅游公司、一个生态园和一家苗木产销公司控股权。
2011年，“60天收购6家公司”曾令资本市场咋舌，岛石布局的速度和效率把资本运作在农业领域运用得淋漓尽致。这些企业都有着相关联的产业或者其配套功能，岛石也因此在规模的迅速壮大中借势上路。
如今，北上山东收储数万吨粮食、南下云南考察市政园林工程……农业起家的岛石“北上南下、东扩西进”，业务触角深入山东、重庆、黑龙江等地。
“农业中散落着大量经营不善的资源，并购以后可以创造更大的价值。”帅新武说，经过两年的摸索，岛石已经看到了新农业产业在后金融危机时代的前景。因此，这也将成为他们实现战略突围、长远发展的不二选择。
内外合力攻城略地
在采访中，记者发现岛石集团的一张架构图，在庞杂的农业项目中，岛石集团也在布局涉农商贸、金融和城市客运等产业项目。
“随城乡统筹推进，农业产业的价值将逐渐显露。”帅新武的脑海里，岛石的触角渐渐伸出了农业之外。
2011年底，面对陷入债务困境的浙江裕兴不动产经纪有限公司，帅新武主动与张裕兴洽谈合作。在交流中帅新武非常强调“浙商抱团求发展”的精神，不过他也并不讳言“看好裕兴涉足行业的前景”。
“这类房地产流转行业不同于房地产开发，它包括了现代服务业和连锁商业的要素。”帅新武坦言，裕兴不动产的危机在于业务创新、拓展和企业管理方面做得不够好，只要创新管理模式，实业永远不会死掉。
2012年3月15日，岛石集团布局的另一大手笔——“岛石”出租车正式亮相杭城。虽然客运出租车行业本不属于集团的长期产业规划，但帅新武说，重组不仅是救助困难浙商的义举，也是岛石集团促进城乡一体化平台的良好延展。
对外不断“攻城略地”，帅新武也没有忘记内部员工。2011年，当人们纠结于CPI与薪资的比较时，岛石即宣布给旗下七家成员企业全体员工加薪，加薪幅度20%至150%，创下同行业薪资涨幅最高水平，员工们欣喜不已。
企业的成功来自于全体员工的共同努力，帅新武认为，不断地给员工加薪也是一种企业软实力。为了让员工“在快乐中尽情工作、在工作中享受快乐”，公司作出“让每个员工薪酬增长跑赢CPI”的承诺。
“现在的一切，以及将来要发展的一切，都是员工做出来的。”帅新武的心中有本明白账。事实上，让员工免受CPI攀升对生活品质的影响，自然会激发其更高的积极性、创造性，从而实现企业文化建设与经济发展的良性互动。
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