浙江桐庐绿通景观工程有限公司成立于2005年，位于天下旅游第一镇——瑶琳镇，公司自成立以来，凭着本身特有的优势，在瑶琳镇拥有太湖石、自然石采石场，主营太湖石、景观石、风景石、鹅卵石、塑石（人造石）等石材。在总经理姚有君的带领下，公司始终以“核心创造、技术主导”为施工宗旨，确保公司在每一个项目的细节上都做到完美，让每一个客户都满意，让每一个工程都成为典范。细节铸造成功，细节成就经典，坚持做好每个工程中的每个细节，让客户体会到自己的用心，让客户感受到自己的诚心，姚有君，以自己独特的经营理念，带领着年轻的绿通景观一路走来，一步一个脚印，走出一条坚实的发展之路。
据姚总介绍，历经五年多的发展，绿通已经从一个单一的景石制作公司发展到现在的集园林绿化设计、施工为一体的综合性园林景观工程公司，承接石材石料、假山、景观石、园林古建、绿化施工等工程，采用“以项目经理为核心、以专业工程师为主导”的独特运作模式，保证每一个项目都取得圆满成功。
绿通景观在多年的经营中做的工程案例有上百家，其中有杭州的金都山居、桃花园，临安的青城山语间、金基房产，江苏的昆山名人城，萧山的苏黎士小镇、奥兰多，诸暨的鸿景庄园、银湖花园等。严格的要求，高质量的施工，成就了这一个个优质的景观工程，赢得了客户的一致好评与认可，也为绿通景观在业界赢得了良好的声誉与口啤。
一个公司的发展进步，离不开完善的制度与管理，姚总说，绿通景观根据企业的实际情况，制定了符合企业发展的制度与策略，来保证企业的有效运行，主要有以下几点：
1、成本控制：公司实行项目经理责任制，利用项目经理的现场管理责任制，减少每一个项目上的浪费；
2、绩效考核：针对市场项目的拓展与工程的管理，加强绩效考核制度，奖惩并施，以小成本增强员工积极性，加强团队的凝聚力；
3、巡查考核：主管领导牵头，经常前往各项目进行考察，在体现公司对项目关心的同时，避免工程管理的混乱，提升项目方对企业专业、专注的信任度。
4、强调专业与细节：组织专业的施工人员，采用专业的施工技术，做好施工中的每一个细节，最大限度地保证工程的质量。
完善的制度与策略，保证了企业的正常运行，但是，当前，园林绿化工程行业的竞争也比较激烈，面对市场现状，只有实行切实有效的措施，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，增强自身的实力。对此，绿通景观制定了切实可行的发展措施来扩大业务，提高公司的经营效益。姚总说，总结起来有以下几点：
1、以点盖面：在每一个城市，只要有绿通景观承接的工程，公司就及时采用项目经理负责制的方式，在当地进行铺盖式的搜索，争取利用点的优势，承接更多的项目；同时，区域内的整体管理也能大大的缩减成本；
2、广泛撒鱼、集中收网：公司成立了专门的市场部门，对周边各地的项目进行搜索，全面跟进，拓展业务；
3、加强企业包装：利用性价比较高的媒体，扩大企业的宣传，提高公司的知名度和美誉度；
4、加强日常基础工作，保证成本管理过程受控；以施工预算为核心，把降低成本落到实处；
5、强化施工协调与分包管理：在某些工程中，与项目部发生合同关系的施工队伍，往往不止一家，施工人员众多，施工协调与分包管理问题在整个承包过程中显得尤为重要；
6、抓好项目管理班子建设，不断提高项目管理水平。
姚总说，通过这些措施的实施，公司的业务得到了有效的增长，降低了各方面的成本，企业效益得到了不断的增长。企业自身的实力提高了，知名度大了，对抗市场竞争的能力自然就会更强，从而赢得更多客户的信赖。
市场在不断的变化，公司在不断的发展，而一个公司要想获得长远的发展，就必须高瞻远瞩，制定出长远的规划与发展战略。对此，姚总说，公司根据自身的实力与对未来市场的分析，将围绕着“产业化和权益平衡、绿化管理法制化、管理策略科学化、市场导向合理化”的发展规划，打造绿通景观未来的发展蓝图。
低碳、环保，是目前全球共同探讨的话题，日益影响着人们日常生活中的每个细节，绿化工程作为营造绿色、创造优美环境的生态工程，符合低碳与环保的发展主流，而绿通景观将以打造绿色为宗旨，本着“求实、务实、创新”的精神，以“自然、和谐、生态”为理念，从施工中的每个细节做起，为生活增加更多的绿色，为人类营造更多的美景！
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