访浙江省工商联园林花木商会会长陈相强
来源：钱江晚报 作者：刘宇 2005-10-9 10:20:25
11月17日，正值2003年首届中国浙江园林花木信息交流会在杭召开之际，笔者专程采访了浙江省工商联园林花木商会会长、杭州蓝天园林集团公司董事长兼总裁陈相强博士。
杭州蓝天园林集团创办于1992年，公司在陈相强的苦心经营下，11年来迅速成长，至今已是年产值上亿元的综合性园林企业集团。
初见陈相强，圆圆的脸，鼻子上架着一副眼镜，颇有学者风度，黝黑的肤色增添几分实干家的气质。陈相强1986年毕业于浙江大学园艺系，1991年又回母校拿到了硕士文凭，现在他是浙江大学园林景观生态学的在读博士，正是多年的求学经历和丰富的专业知识造就了他一身的书卷气。
陈相强有相当艰难的创业经历。1992年初涉园林花木这一行的他，从最简单的卖花木做起，慢慢积累财富，成立了园林花木工程公司。在这一过程中，陈相强逐步认识到：园林花木业涉及的学科广，一家企业如果单做工程施工，而没有研究和设计能力、没有苗木基地配套，很难在园林花木业立住脚。因此，“蓝天”在陈相强的带领下，近年来相继成立了园林设计院、种苗公司、科学研究院。“蓝天”集团一步一个脚印，发展成为集园林花木工程设计、施工、监理，喷泉雕塑制作，花木种植与销售及科研开发、人才培养于一体，品牌运作和一条龙经营的浙江园林花木行业龙头企业。
陈相强勤于思考，他说：“凡事要想得远，做得实”。正因为勤于思考，陈相强为“蓝天园林”设计了一条与众不同的发展道路，并且被实践证明是一条成功之路。
近年来，随着效益农业的兴起，我省花木产业得到了空前的发展，预计到2003年底，全省花木种植面积将达到100万亩，圃地产值近百亿元。“蓝天”集团及时把握花木业的发展态势，捷足先登，已在全国建立了花木基地12个，总面积达1.8万亩。根据我省花木业的发展现状及自己的10多年的专业经验，陈相强提出了崭新的发展思路：浙江花木要大发展，必须创建“三个平台”，即统一的营销平台、统一的研发平台、统一的培训平台。陈相强认为，随着城市绿化、西部大开发、绿色奥运、绿色通道工程的相继兴起，园林花木业的发展遇到了难得的机遇，也为农业结构的调整提供了很大的空间。但是就苗木业的现状来看，还存在着规模小，行业自律性差、标准化水平低、运输不方便等一系列问题。
为此，陈相强提出了统一营销平台的构想，旨在建立花木交易平台，健全花木销售服务体系。至今，集团已相继成立了上海花木配送中心、华北苗木供货中心、中南苗木调剂中心等多个营销工作站及信息站，并成立了“蓝天园林网络联谊会”。今年9月，由集团投资1500万元、占地2000亩的首家“花木银行”落户在上海金山，按计划，今后几年，蓝天园林集团还将在全国兴建类似的花木仓储基地50个。
对于园林花木业的产前问题，陈相强也有独到的见解。他认为花木市场竞争实质是技术竞争，公司应该有不断的研发和培育花木新品种的能力。为此，他提出了建立统一的研发平台的思路。从2000年底起，集团成立了杭州蓝天园林研究院，聘请了一批园林界专家、学者，并联合高等学府共同开展园林花木的研究工作，为公司和联谊会员提供花木新品种、新技术。同时，编写出版了《杭州蓝天园林设计选编》等科技丛书，为苗木生产的标准化和交易的规范化提供了依据。现在，集团正在打造一个培养园林花木新品种的实验室，以期为市场提供更多、更新、更优的花木品种。
我省虽不乏专业从事园林花木人才培养与研究的高校和学者，但对现在花木业在岗人员的培训还较少，尤其是我省花木业从业人员大多是农民，生产技术缺乏系统培训，很大程度上限制了花木业生产档次的提高，削弱了抗御市场风险能力。为此，陈相强还提出了创建统一的培训平台的想法。“蓝天”集团成立了蓝天园林职业培训学校，举办了10多期专业培训班，培训人员达200多批（次）。在本次花木信息交流会期间，培训班也同时开班。
编辑： 木瓜树