徐冠巨：现代农民要穿白大褂 要有知识

    徐冠巨：传化是做化工起家的，一直以来，传化就起步于化工，发展依托于化工。所以我们一直以来就是走专业化化工的发展，2000年，一个偶然的机会，我参与到了一个非常大的农业领域当中去，2000年的时候，全国都搞科技园区，我们浙江的经济比较发达，应该要对农业科技发展当中做一些工作，省委省政府的决心也是非常大。但是，浙江历来的做法就是，做事情要在体制机制上做文章，当时就提出来，如何形成政府支持，部门扶持，企业经营这三个形式来帮助科技园区的建设。由此就把我们传化写入党的科技园区当中去。时间过得很快，从2000年到现在整整五年过去了，五年来，这个农业领域的科技园区确实有了一些感悟。对社会主义新农村建设，虽然我们原来也是农民，我们生在农村、长在农村，企业也在农村，对农村、农业和农民有些了解。由于这五年来对科技农业的探索，对新农村建设，也有我们的一些认识和一些感想。我们把一些想法就带到全国政协的年度议会上来了。

    主持人：很多网友对您的了解其实都跟您做企业有关系，您在大家的心目当中是全国工商联的常委，是浙江省工商联的会长，您还是一个省部级的官员，毫无疑问，您在私营企业当中是明星委员。很多网友确实也关心，很多人很关心您过去几年的提案，在网上一搜索，发现您过去几年很多的提案都和农业有很大的关联，比如今年的提案，也是和今年大的政治形势联系在一起的。很多人觉得很奇怪，您是做企业的人，为什么总是念念不忘农业呢？刚才您也讲过，您是农民出身，但是我想很多网友对这个事情也不是很清楚，您能不能把您的出身和您的提案的内在关联跟网友们做一些交流？

    徐冠巨：我想，党中央、国务院一直以来对三农问题非常地关心和支持。其实从我们国家的国情来看，三农问题是必须要引起高度的重视，我们这些人搞企业，其实也要全方位发展，城市发展，城乡发展，那我们的产品才能都卖出去。我们这几年通过农业的实践以后就更加发现，我们的新农村建设是非常重要的。

    主持人：前两天我在3月2日全国工商联农业产业商会上，全国政协的小礼堂里，搞了一个新农村建设和龙头企业发展的高层论坛，您在会议上也做了发言，您在会上提到了您自己所说的项目，也就是您刚刚所讲的2000年的时候，您搞了一个农业高科技的示范园区，我印象中那个好象叫“传化江南大地”？

    徐冠巨：是的。

    主持人：几年前我还去过那个地方，但是我当时去的时候看到您的大棚里国外引进的花卉的品种，都非常漂亮。里面那种春意盎然的景象，给大家一种心旷神怡、很舒服的样子。但是当时我还不知道您那时不盈利。您当时在会上说，2005年的时候公司第一次实行了公司30多万的盈利，您特别高兴，您能不能给我们网友介绍一下是什么样的动力把您推进这个产业里来了？

    徐冠巨：说来话长，当时我们接手了这样的任务以后，投资农业。一投也投了不少，投了4个多亿。这个农业园区是一个现代农业的概念，旅游农业、设施农业、出口创汇农业、定单农业，把所有与现代化有关联的农业都包含进去了。设施农业，我们把世界上最先进的，以色列的玻璃温室、法国智能化大棚都结合在里面。

    主持人：您刚刚讲的玻璃温室，我想很多网友都能理解，但是您说的法国智能化的大棚，我们听起来就挺陌生的，这个陌生的东西放进您的萧山的项目里，是什么具体形象呢？

    徐冠巨：总部有五六公顷的设施，同时我们的项目在临安方向、陕西大同方向、昆明，跨越了好几个省。所以这样一个科技农业建设，当时因为我们都不那么熟悉。

    主持人：尽管农民出身，但一开始也不熟。（笑）

    徐冠巨：我给老百姓把这些情况先介绍一下。

    主持人：您刚刚说您投资了4个多亿来做这样一个现代化的农业园区，把以色列、法国等非常先进的技术都引进到您的公司里来，把这个产业的规模也从浙江萧山推广到其他几个省。

    徐冠巨：当时是这样的情况，我们传化投资农业以后，一投就投了4个多亿，开始我们接手任务的时候，公司内的干部、决策层，都有不同的意见，包括关心我的领导和朋友，都感觉到，你原来搞化工搞得好好的，怎么又去搞农业呢？确实，在当时的情况下，大家都强调专业化经营，说传化怎么一跨就跨到了农业这个完全不相干的领域当中去。但我当时总是认为，一是领导相信我，这么重要的一件事情，居然让我们传化来承担这个责任，这是对传化的一种肯定，这是我的第一感觉；第二，我想农业是产业，而且是第一产业，既然是产业，那它应该要有效益。一般来说，现在大家都怕投资农业，但我的想法是，大家还没有探索出农业产业化的路子。我相信传化是勇于探索和善于探索的群体，是敢于创新和善于创新的群体。所以要以创新的方法和探索的热情去做；第三，我觉得我们是农民的儿子，我们生在农村、长在农村，企业发展在农村。我曾经讲过，我们传化企业发展了以后，要为我们国家的农业、农民和农村问题作出我们的贡献。乡镇企业可以以工促农，但是我觉得我们民营企业发展了以后，同样可以以工带农，为三农问题作出我们的贡献。所以凭着这样的愿望，我毅然投资了农业领域，确实，下去的钱是比较大的，当时投下了4个亿，当时的情况，4个亿确实也不是小数目，我记得传化2000年的时候资产还没有4个亿。虽然公司没有什么银行借款，但是因为投资了农业项目，我就向银行贷了款，向工商银行和农业银行贷。这几年过去之后，确实有许多感悟，这几年过去以后，我们重新来看，一年是探索究竟要做怎样的农业，一年是建设，四年是用心。

    一开始说要做这样一个科技农业，虽然我们原来也是农民，但要做新的尝试，情况就不一样了，我们通过一年认真的论证、规划和思考以后，把这个框架初步构建出来了，02年就轰轰烈烈地进入了建设。03年开始用心以后，感觉到这样的定位，综合性是做不好的。我想第一我们不能跟农民抢饭吃，然后我们要服务于农民，并且要带动农民，包括我们当时通过实践以后就发现，为什么农村如此落后，我们的农村完全是基于一个传统的农业运作状态。所以我们在03年的时候，马上开始调整结构，我们的定位，到现在我们在做什么呢？主要是做两个方面，一个方面就是我们做种苗，种苗用两种形式来做，一种形式是工厂化，我们引进了法国智能化的育苗大棚。一般来说，要播种，你播