王华明：小苗圃嬗变为大企业

创新品种和技术

抢占市场制高点

王华明认为，只有不断创新，企业才能发展；只有拥有自己的品种，才能把握市场的主动权。因此，他坚持以科技为导向，不断开展技术创新、培育新品种。

基于这种认识，他组建了驻马店彩叶花木工程技术研究中心，以此为平台开展技术研究，为基地提供全方位的技术支持，不断引进和培育彩叶植物新品种，提升自主创新能力。同时，他带领公司员工与科研机构和大专院校广泛联系，开展相互交流活动，与河南省林科院、河南省农科院、北京园科所、上海园科所等单位建立了长期合作伙伴关系。

王华明还亲自主持制订科研计划，组织科研人员开展彩叶花木自主培育和技术研发工作，通过芽变、诱变、杂交育种等措施，选育出性状优良的彩叶树新品种，并通过扦插、嫁接、组培等措施快速扩繁。目前已成功培育出100多个新品种，其中“红云”紫薇、“红伞”寿星桃、“黄金”刺槐和“红宝石”寿星桃4个新品种获得国家林业局植物新品种权证书；朱羽合欢、金叶水杉等7个品种通过河南省林木良种审定；金蝴蝶构树、重阳紫薇等7个品种的植物新品种权正在审查中。

为了做好国外引种试种工作，公司还向国家林业局申报普及型国外引种试种苗圃资格认定，获得了批准，成为河南省首家具有国外引种试种资格的苗圃。

注重社会效益

促进企业做大做强

王华明始终坚持把社会效益放在重要位置。他认为，企业的发展离不开社会，只有把企业发展与社会责任有机结合起来，企业才能做大做强。因此，他把带动农民致富和当地经济发展作为义不容辞的责任。实践证明，因为公司带动了当地农户致富，公司本身也因此得以进一步发展壮大。

王华明采取“科技+公司+基地+农户”的运行模式，使企业与农户建立起稳固的利益联结机制。具体做法是，成立遂平名品花木农民专业合作社，让农户以土地或苗木入股，由合作社下达种植计划，通过对入股农户“五统一分”管理措施，即统一供种、供苗、指导、销售、分红和分散管理，消除了社员担心苗木卖不出去的顾虑，有效调动了社员种植花木的积极性，实现了小农户与大产业相联结。企业与农户风险共担，利益共享。农民参与花木生产的户数和圃地面积快速增长。

通过这种辐射带动作用，公司带动豫南侧柏基地、锦绣大地园艺场、绿峰农民专业合作社等20多个企业和农民专业合作社以及500多个农户发展彩叶苗木3000多亩，安排农村就业岗位1000多人，带动周边7000多农户，发展各类苗圃8000多亩，每亩地每年增收5000多元，有力地促进了当地的经济发展。

2013年，公司基地被河南省规划为彩色苗木产业化集群，被驻马店市规划为花卉产业化集群。

远大的发展战略、高效的生产管理、不懈的创新精神，让公司的发展道路越走越宽阔。

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