金兰花卉：“两化”提升企业竞争力(图)

    受1997～1998年亚洲金融风暴的影响，韩国生产的大花蕙兰滞销。1999年，为寻找销售市场，韩国最大的花卉企业金兰花卉公司把销售目标锁定在了中国。经过两年多的实践后，韩国金兰花卉公司在云南省花卉示范园区建立了子公司——云南金兰花卉有限公司。在近三年的时间里，金兰公司以国际化的理念发展生产和实行数据化的田间管理，大大提高了产品的品质，企业的竞争力也因此而得到增强。

云南金兰花卉公司悬挂在生产大棚里的温湿度计

 公司国际化，提升企业竞争力 
     
    目前，到云南投资生产洋兰（以大花蕙兰为主）韩资企业共7家，这些企业大多是韩国到云南投资的个体户，生产规模小，产品质量一般，数量有限。在7家韩资企业中，独有云南金兰花卉公司非同一般，他们遵循国际化的发展理念，与韩国总公司常年保持着紧密联系，相互间实行优势互补，因而取得了较好效益。具体体现在：一是成立分公司可以整合各地资源优势，扩大产品规模和效益，以解决消费时段（如中秋节、春节等节日）产品总量不足的问题；二是子公司将其所在地的相关信息及时传递给总公司，为总公司提供统筹规划和调节决策依据，做到有的放矢；三是有利于在不同国家不同地区进行品种推广；四是总公司利用自身强大的技术支撑体系和销售网络，为子公司提供生产技术指导和优质种苗，以培育子公司发展壮大。据悉，4年来，韩国金兰花卉公司已为其在云南的子公司免费提供大花蕙兰种苗8万余株，从而较大地增强了其在云南的子公司的竞争力。 

    云南金兰花卉公司总经理崔庆德说，今后总公司有可能把云南昆明作为其洋兰生产的“大后方”，而总公司则集中力量进行新品种的研发，提高产品科技含量。届时，国际最流行洋兰品种，将会通过合法手续大量进入云南扩大生产。 

    田间管理数据化，提高产品品质 

    据了解，去年底至今年初，云南金兰花卉公司生产的2万余盆大花蕙兰成品销售一空，实现产值近200万元，经济效益可观。之所以如此，主要是由于其产品质量过硬；而质量的过硬，又是由于该公司有一套科学而独特的生产管理体系即“数据化”的田间管理。走到该公司的生产大棚，除见到正常的喷灌、滴灌设施、设备外，最吸引眼球的恐怕就是悬挂在植株上空的温湿度计了。据介绍，管理人员对大棚的温度和湿度，每小时都要记录一次，三年来从未间断。公司不仅对大棚内外的温湿度进行了详细记录，而且还对每天的植株长势、施肥、整芽、灌溉等情况也都一一进行了详细记录。公司正是通过对1300多天所积累的诸多生产数据进行分析，系统地掌握了生产区内气象变化和田间病虫害发生规律，如生产地3～4月份风大、空气干燥，6月份后容易出现软腐病等，从而实现了对植株生长情况的有效监控和实现了对病虫害的有效预防的。