张卫：19年坚持打造“矿山生态修复第一股”

创业近二十年，岁月的艰辛和打磨在她身上似乎并未留下任何年龄的印痕。都说长相年轻是因为心地善良，这句话印证在张卫身上再合适不过了。铿锵十九年，经历了艰难而精彩的创业之旅，实现了从养花姑娘到如今的“新三板矿山生态修复第一股”的掌门人。

张卫说：“未来三年，我们要完成四个转变，由垂直型公司向平台型公司转变、由中小型公司向中型公司转变、由线下公司向线上公司转变、由新三板公司向主板上市公司转变，3年打造中国矿山生态修复百亿市值品牌！”这成为她为公司描绘的宏伟蓝图。

“中国矿山生态修复第一股”掌门人的蜕变之路

2016年6月16日，西施生态在北京承办了中国荒漠矿业生态修复专业委员会成立大会。这是目前中国治沙暨沙业学会荒漠矿山生态修复领域唯一一个官方行业组织，会议选举张卫担任首届专委会主任，也是国家级专业委员会首次推举民营企业负责人担任主任委员，标志着西施生态在该领域中的行业地位和引领作用逐步显现。成立大会上，西施生态还捐赠100万元设立了中国绿化基金会西施矿山生态修复专项基金，成为该领域首支专项基金。6月17日，第22个世界防治荒漠化日全球纪念活动暨一带一路共同行动高级别对话在北京人民大会堂举行，活动由国家林业局与联合国荒漠化公约秘书处联合主办，西施生态受邀参加了活动，张卫作为全球唯一的女性企业家代表发表了“中国矿区生态修复和重金属污染治理”的主题演讲，向全世界表达了西施生态致力于矿区生态修复和重金属污染治理的决心和愿景，得到了国家领导人和与会的各位领导、专家的一致认可。活动欢迎晚宴前夕，国家林业局局长张建龙接见了张卫董事长，并进行了亲切交谈。张建龙局长对这些年来西施生态在中国生态修复事业中所做的工作和取得的成绩给予了充分肯定，对西施生态未来的发展提出了要求和建议，寄予了厚望和关怀。

如今西施生态在“矿山生态修复之路”上越走越好。从最初的卖花到后来园林工程，到如今的中国矿山生态修复领域，张卫一直在打造她的“西施生态”帝国。在她的创业字典里从来没有“放弃”二字，只有无比的坚毅和执着，即使在最为艰难的时刻。

一杯咖啡的温度远不及她谈创业时的热情。张卫喜欢喝咖啡，每天工作16个小时，她常常对她的员工说，“如果你们哪一天工作的时间超过我的时间，我就让你成为公司的股东”，“现在公司有很多员工都在挑战我。”说这话时，她一脸的自豪和骄傲。

成功并不是一句简单的话，1990年的张卫还是一名中学英语老师，过着75元每月的生活。因为不甘于平庸，她毅然决然地离开了自己的益阳老家，拎着一个用绳子捆绑的木箱，只身来到深圳打拼。来到深圳后，张卫的第一份工作是2000元一月的外资企业的翻译工作。一次出差回来，她偶然发现同学送她的那盆无土栽培的花竟然在门窗紧闭的房屋中放了近两个月后还奇迹般存活着，并且长得很茂盛。她开始寻思：这个水培植物必定有无限商机，于是萌发了卖花创业的念头。不顾家人和朋友的强烈反对，拉着一个朋友各出资5000元注册成立了Sister（谐音“西施德”）花店，开启了艰难而传奇的创业之旅。

以“德”打拼“江山”

对张卫来说，她要打的“江山”一定是一个充满“德”的江山。在西施，有一种文化叫做“尊重与爱”、“利他心”。这是她多年在治理企业，同时也是在打拼企业中为西施注入的基因。

带团队讲究“尊重与爱”。可以说张卫旗下的人才倍出，其中有很多高管都是她亲力亲为，坚持用自己的“德”去培养起来的，同时“德”也是她考量一个人才的标准。2000年，张卫成立深圳西施生态科技有限公司。虽然将“西施德”的“德”字简化了，但对于张卫来说，这个“德”字一直在她的心中，成为她干事创业、为人处世的永恒理念。

在张卫看来，没有不好的员工，只有不好的管理者，只要他品德好，能力差一点都是可以培养的。“正是凭着我对员工们的不离不弃，很多员工也全力以赴的为西施生态创造了奇迹。”张卫说。

在对外合作上，张卫追求“利他心”。从卖花转到花木租摆，再到后来的园林绿化工程，一直到现在的矿山生态修复，张卫一直都以精品工程质量以及“利他之心”待所有与之合作的人。从设计到工程，再到监工和维护，客户都很认可她的工程质量。此前，每年一度的深圳高交会花卉景观，都是由西施生态设计的。“利他心”为西施生态赢得了大量的客户群体，也赢得了值得信赖的合作伙伴和可以用一辈子感恩的事业贵人。