2020年中国企业战略机遇期的矛盾和出路

    (三)产业组织规律：产业组织规律的核心是研究产业发展是如何组织的。产业组织学作为一个学科已经有了多年的发展，但过去多是研究产业集中度、产业垄断、政府管制等问题。随着产业组织的全球化，产业组织问题层出不穷，其中有相当多的新问题要重新理解和对待，如中介或信息供应商也可以成为产业的龙头。咨询公司在某些产业中从后台走上了前台，这是以前没有的新事物。可以这样讲，产业组织新规律使得产业链中原来的配角可能上升为当今的主角。总之，参与产业活动的除企业、政府、协会、中介机构四类组织外，家庭、个人、兴趣小组、非政府组织、技术联盟等等新的组织类型与活动类型层出不穷，比如开放源码组织，以完全非企业的方式改变了软件业的产业价值链；又如中关村十几个企业间的产业联盟、几十个沙龙组织成为中关村IT产业发展的重要推动力量。

    三、中国企业未来的战略机遇中要解决的三大问题

    从现在到2020年，中国企业在发展过程当中要注意重点解决三个大的方面的问题：

    (一)价值观

    树立良好的价值观是企业在未来成功的一个先决条件。中国的知识分子传统上有一种使命感，五四以来，中国的知识分子的这种使命感现代化了，和中国人的尊严有关。如果有使命感，就会把自己热情，把自己的更大的精神投入到事业中来。中国的很多产业，包括成功的民营企业家，他们都是在改变中国的体制、机制、产业地位，在这个方面努力。韩国、日本和我们比较，韩国到现在为止对民族的尊严，仍然在支撑着它的经济，日本已经弱化了。中国作为一个后发展的国家，中国的企业家、咨询师、管理学家都有责任让中国有尊严地在这个世界上存在。事业和人生价值高浓度地溶合在一起，这是取得成功的一个先决条件。

    (二)产业与业务选择

    企业面对日益复杂的环境变化，如何洞悉企业的处境，抓住企业的本原，确定独特的战略方向是每个企业所面临的首要任务。在全球经济一体化环境下,中国企业制定战略必须从全球视角,洞察企业所处区域与所在产业的战略导向,并以此来引领企业的未来。只有站在区域与产业高度，建立“产业、企业和区域”三维一体的战略观，才能准确把握企业战略。

    任何的企业战略都需要对那个企业所处的产业，尤其是对产业价值观、产业价值链有个比较透彻的了解，对产业的演变规律有透彻的了解。从而进行正确的战略选择，把握机遇实现发展。企业战略选择已经超越传统的业务选择范畴，除行业选择、产品选择外，针对企业的不同情况，还涵盖空间选择、市场(客户)选择等内容。

    另外政府的角色也在变化。区域政府在产业发展中应在导向和决策上有所作为，政府在如何决策应该发展什么产业和加强什么产业环节上下功夫，例如决定在哪儿搞开发区，这个抉择对众多企业的决策都会产生无可比拟的影响。当然政府要十分谨慎，做出符合产业规律的决策，同时要调配资源，在产业发展过程中要起到导向和协调作用，以保证产业健康发展。

    企业在做战略选择时，更重要的是把握组织规律。长城战略的体会是六个字，源自《易经》：“变异；恒异；不异”。变化是事物发展规律的核心，我们要在变化中找到持续的、稳定的变化规律，从变化中找到不变的规律。可