何氏公司：康乃馨“外包”提质增效(图)

    近日，云南何氏花卉有限公司正在进行一次大的改革：该公司的110亩康乃馨准备“外包”，同时实行精兵简政，裁减大批在公司负责康乃馨生产和管理的员工。 

何氏花卉公司员工正在掐除多余的康乃馨分蘖株

 “为最大化利用劳动力资源，提高员工责任心并提高当地农民种花的积极性，目前我们正准备把现有的100余亩康乃馨承包给当地农民或公司的老员工，为他们提供发展的机会和空间。”这是昨日何氏花卉公司总经理何圆圆向我们透露的。另据她介绍，目前公司化生产康乃馨成本大，且效益不好。该公司常年用于生产和管理康乃馨的固定员工约40人，每年仅人工成本就需近30万元，占康乃馨生产总成本的50%左右；另外，临时工经常出现“窝工”现象，本该一天干完的事情要推迟到两天甚至更多，且一个人管理一个大棚都管不好，经常因工人粗心造成康乃馨质量不稳定。这就是说，较大的投入并没有带来相应的收益。为提高康乃馨切花品质，公司先从生产管理体制上着手进行改革，在今年底，打算联合当地农业部门，把现有的110亩康乃馨全部外包出去，有愿意承包的农民或公司员工都可以承包一块康乃馨基地。承包后的康乃馨基地将实行统一管理和销售，种苗、技术由公司负责提供，承包人只要出劳动力和生产用的农药和化肥，但整个生产过程中种苗定植和采摘时间，以及品种需按公司的计划进行；承包人按照公司生产规程生产的成品切花，公司以协议价全部收购，然后分级、包装、采后处理，产品最后通过公司的销售网络外销售至国内及国外市场。 

    说起这次改革的初衷，何圆圆说：“这种改革是我们在进行了多年康乃馨生产和销售之后的一种新尝试，最终的目的是带动地方花卉产业的发展，进一步扩大康乃馨生产规模，提高康乃馨基地品质和目标市场的品质，并促进出口。”