湖南浏阳:花木合作社造就张家店红继木品牌

    一是合作社内部实力不强，只吸引了一些自己没有销路的农户参与，未能组织大的农户加入到合作社来。

    二是内部管理还很松散。在合作社中，管理模式还是小户分散经营，采取的还是非常松散的联合，村民中有的栽这一种，有的栽那一样，生产还没有严格的制度、规定和计划。

    三是生产品质还不高。有关专家指出，专业合作社必须要有较高的科技含量才有旺盛的生命力。

    四是还没有形成稳定的市场，目前还处于企业初级阶段。

    为了克服质量问题，张福表示将通过建设花木精品示范园来使产品品质得到提高，并逐步规范。精品示范园取名瑞丰花木示范园，占地800亩，现在已与农户达成协议，也取得了省市科技部门和供销合作社部门的支持。张福说，传统的花木很难产生较大的经济效益，而且竞争力也不是很强，如果运用高科技的栽培方式种植就能独树一帜，赢得更广泛的市场，现在浏阳市的花木虽然很多，市场占有量也很大，但还很少有出口的，目前，该园已引进了湖南农科院无土栽培技术，在栽培成功后，将直接出口，既提高产品品质，又拓宽了市场。通过不断发展壮大合作社经济实力，使其产生更大的效益，也使更多的农户加入到合作社来，使张家店花木名扬天下.