个人简介：
棕榈园林股份有限公司董事长，兼公司风景园林科学研究院院长，中国风景园林协会园林工程分会副理事长、南方棕榈协会常务副理事长、广东省风景园林协会副会长、中山市风景园林协会副会长、中山小榄镇园林水产协会会长等，2005年入选国家林业局中国花卉专家库，2010年被推荐为政府特殊津贴专家，荣获“广东省第三届优秀中国特色社会主义事业建设者“称号。
主要事迹：
做完那个项目之后，我们在当时的昆明世博会上拿到了一个大金奖。当时作为绿化工程的一个施工单位，我们拿到了参与评选的最高分。这个项目一开张就引起了轰动，很多媒体开始不断的报道，特别大家对粤晖园的评价都很高。从那以后，回来找我们设计的人就很多了。
直到1999年之前，我们所有的设计都还是免费的。
关键在于，那个时候的设计市场还没有培养起来，即使是很高水平的设计也还是很难获得相应比较高的收入。但是我们也很清醒地知道，施工收费，但是设计免费，是没法提高自身水平的。
在1999年5月份的时候，我们想到，是时候提出设计收费的理念了。
那时我们还是全国第一家民营的施工类企业。有几次我们跟一些其他的国企施工单位聚在一起的时候，我就提醒他们，是时候对设计进行收费了。结果他们一致响应。
如果我没有记错的话，我们是第一批做施工的园林企业。也就是在1999年到2000年这个期间，慢慢开始有合同、有收费，我们的园林设计真正变成了一个规范性的行业。
其实在那之前政府的施工队里面也是有绿化工程队的，作为事业单位，他们并没有做到向全社会提供绿化服务，而是主要为政府项目提供绿化设计。也因此，我们定义的园林企业，是真正面向市场的园林企业，而我们也就是第一批做到这样的园林企业。
在整个的80、90年代，中山政府大楼的绿化基本上都是我们去做的，那会儿也还没有招投标的方式。
在提供设计服务要收费之后，我们公司的头两个设计项目都是我去谈。我记得第一个项目是跟现在的富力地产合作，第二个项目是跟宁波的一个1.5万平方米的绿地做设计，这个项目的设计费是100万。
回想起来，正是昆明世博会的示范效应，让我们刚好抓住了机会。现在我们的设计队伍有600多号人，一年签这些合同都有几个亿。
关于困难
我们这个园林行业，发展当中碰到一些困难是肯定有的。主要以积极的心态，用前进的步伐，用发展的眼光来处理，用新的业绩来掩盖过去的不足。
面对困难的时候，就不要一个劲停留在“困难很多”的狭隘空间里。就是一个目标：怎么去干好这个工作。即使有看不惯的东西也少一点去看他，当做看不清楚。看得清楚的就是，我应该怎么去解决它——培养自己克服困难的能力。
我们那个时候，大的困难都放在心底，慢慢解决。小的困难，不理他，理也没用。有些事情不要放到现在，放到以后。比如说买房，难度很高，就放远。我们真正实现买房，工龄至少经历了二十年。
过去的就是一个慢慢的积累。就跟我们说吃馒头一样。老和尚跟小和尚说，“你要吃七个馒头才饱，你光吃第七个馒头是不行的，前六个你也要都吃。你不吃到第七个，你就没有饱的感觉。”
所以前期的所有都是积累，不管是好的、不够好的、困难的、积极的等等，都是你的积累。
你要发展，发展以后，所有过去的都过去了。用“攻”的办法，否定自己，不断的否定自己。跳出来，对过去的进步，过去几年的一个台阶，重新认识。
这个世界没得“守”，企业要发展，靠“守”是守不住的，慢走的都是在退步，你只能去发展，人也是这样。
现在这个社会没有听过谁“守”能“守”得很好的，一个社会非常稳定之后可以守，但是现在：发展过程中，你只能够前进。
正如我们那个时候，机会不是很多。只有四个字：把握机遇。就是所有给你的条件，你都用好，有什么条件，你就在那个条件许可的范围内去发挥。空想太多还是做不成的，还是要有自己的人生规划、产业规划，还有一些脚踏实地的精神才可以的。
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