个人简介：
傅强，英国宝佳丰景观规划设计有限公司总裁。
主要事迹：
通常设计师的奋斗之路都是从设计到开发，而英国宝佳丰景观规划设计有限公司总裁傅强则正好相反，在政府部门工作过，也在开发商那里工作过，随后又开始踏踏实实地做起了设计。这些经历源于个人的喜好，“我还是喜欢做专业的事，之前的经历也让我觉得专业人士相对纯粹一些”，但同时，也因为他所接受的教育让他更加专注于对专业化的认同。尤其是在景观设计中，傅强更愿意将专业化应用其中，从而满足人们和城市在景观中的各种需求。
Q：在政府工作的经历和做甲方建筑师的经历，对现在的设计产生了什么样的影响？
傅强：有很大的帮助。这些经历使我对客户的理解力，以及解决问题的能力方面都有很大提升。无论与什么类型的客户交流，我都能很快摸清客户想要什么，知道他们最关心的是什么。在设计中，图纸只是一个技术服务的载体，最重要的是要通过你提供的设计和你的服务，去帮客户解决问题，而不是仅仅停留在画图的层面上。高级设计师很多时候还应该是社会活动家。
Q：你接受的是英式教育，中国对城市景观的需求与你所理解的英国景观设计理念有冲突吗？
傅强：英国的景观设计理念比较先进，像花园城市的概念就是英国人提出的。伦敦周围建了很多卫星城，这样就避免了因城市人口高度集中和高强度的人类活动，带来的环境压力和城市病。而在中国，规划比较落后，很多城市问题都是规划不合理造成的。
英国的规划理论非常值得学习，在英国的学习和工作经历使我受益匪浅，同时也让我更加觉得，专业化道路是未来发展的方向，宝佳丰景观规划设计有限公司将通过专业服务来服务英国，服务欧洲，服务全球。
当然，中国的现状对设计有很多限制，这是由体制决定的。我们可能没有机会实现一些大的区域规划，但我们还是会尽量去实践我们的理念。如规划一些小的区域，这是我们能够实现的。中国城市中很多小区域还是做得不错的，能够与世界很多优秀的设计相媲美。
Q：现在一些开发商和设计公司将国外某种风格的景观设计直接照搬，你怎么看这个问题？遇到这种情况又怎么处理？
傅强：确实是这样。在中国，尤其是前几年，住宅小区甚至小区域里，经常出现美式、英式、法式、意大利式，各种各样的园林风格。其实这是景观发展中的一个阶段。
中国城市景观设计从无到有，从2000年开始到现在也只有十来年的时间，算是比较新的行业，我们都处于一个学习的阶段。对于甲方而言，他们也在学习中，觉得中国没有很好的景观项目，就会从国外学习。所以经常出现英式小镇、法式小镇的情况，这是一个自然发展的状态。但是我们也应该看到，甲方进步很快，越来越多的甲方都已经开始有自己的审美和追求了。
中国人对传统文化有种根深蒂固的亲切感，中式的东西更符合中国的人文习惯，符合中国人的精神诉求。西方人是见我所见，而中国人讲究意境，强调天人合一的状态。现在很多甲方在做新中式的研发，在往这方面探索。中国人对景观的诉求越来越强烈，任何事物的发展都是从无到有，再追求自己的风格，都是这样一个过程。
对中国传统文化这种诉求，包括景观，会让越来越多的开发商有这样的认识，并进行探讨。在设计一线的我们已经明显感受到了。于我而言，沿着市场化的道路前行，越走越远，越走越深，就是正确的方向。
Q：每一个特定区域都有自己的生态环境，设计时，区域环境和我们想赋予项目的风格，哪一个更重要？
傅强：那要看哪种风格更适合这个场地的气质。当然甲方通常出于自身喜好，或者他认为采用某种风格商业上更容易成功，从而来对设计师提出风格上的要求。但是对于设计师而言，首先还是要尊重场地的气质，然后再用我们的专业眼光向甲方提出建议。这也是我们公司一直追求的——给客户提供真正有价值的服务，而不是甲方说什么我就去做什么。只有这样才有利于整个设计行业的发展。
Q：现在很多景观都是公众化的。如何在公众景观中，满足使用者的归属感和拥有感？
傅强：中国过去的景观叫园林，建一个园子，把风景圈起来。但是欧洲人发明了景观，这是一个大的概念，突破了园子的界限，尺度很大，是一个更加科学的概念。
中国人比较内敛，喜欢园子，可以独自享受，但在现代城市中很难实现。现代城市中的景观非常大，很难属于个体，但是我们可以通过设计，让人产生归属感。
景观设计有很多的手法，例如围合型的空间，景观不一定是我的，却让在景观中的人感觉这个景观是唯我享受的，或者景观与整个山水是一体的，我很愉悦，景观之美与我的心灵产生了共鸣，达到这样一个境界就可以了。在国外也是这样，很多城市公园都是开放式的，好的景观大家都可以享受。通过景观设计的手法，创造空间上的围合，让你感觉很舒服，有归属感，完全可以做到。
Q：怎么看待设计越来越专业与客户需求的矛盾？为什么会做出这样的选择？
傅强：我们公司是一家比较大型的专业化规划景观设计公司，有100多人的规模。这样的规模下，必须要考虑运营风险。这几年国内经济形势下滑，很多以住宅设计为主的建筑公司都感受到了来自市场的压力，所以我们就不能只关注某一类型的产品，必须要有多元化的布局。因此，我们做了很多研发，力求通过研发为客户提供差异化服务。以研发为先导，提供高技术含量的差异化服务，这样才能抵抗市场风险，同时也能抓住更多的市场机会。
在全球化的浪潮下，公司承接了很多国外项目。要抓住这股浪潮的机会，必须要有好的团队和好的管理，尤其是创新的管理。整体来讲，设计公司的市场管理比较低下，大部分设计公司的领导者和我一样都是技术出生，都有很浓厚的技术兴趣，公司管理粗放，管理能力普遍较低。目前我们正在进行管理探索，引进日本管理经验，让100多人的团队有研发，有销售，有市场，有商务，让公司整体形成一个良性的运转机制。这些都是我在英国公司工作时受到的启发。
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