个人简介：
王召明，男，民建成员，内蒙古和信园蒙草抗旱绿化股份有限公司董事长。第十二届全国政协委员。
主要事迹：
王召明
十多年前，当内蒙古和信园蒙草抗旱绿化股份有限公司董事长王召明设想用蒙古草原的野草搞城市绿化，不免引发人们的诸多疑问。用野草搞城市绿化？不会是跑到草原挖草根吧？破坏草原不说，况且哪有城市会用野草搞绿化？十多年前，当内蒙古和信园蒙草抗旱绿化股份有限公司董事长王召明设想用蒙古草原的野草搞城市绿化，不免引发人们的诸多疑问。
如今再普通、再常见的绿植，也都源自野外。王召明要做的，不是跑到草原挖草根卖到城里去，而是收集当地草种，拿回培育、驯化，让抗旱易活的本土野生草种，替代娇生惯养的进口草坪，降低城市绿化的成本。
从卖花到种草，王召明最终把这看似不起眼的事情，做成了市值几十亿的上市公司。
近日长江商学院举行新生开学典礼，作为该校EMBA校友的王召明受邀出席。在此期间，王召明向早报记者讲述了他与花草的缘分。
每年上百次去草原
出生在内蒙古草原上的王召明从小与草结缘。
在中国地图上黄河几字形的左上角附近，北接外蒙、南靠阴山、西连阿拉善、东临包头的地方，就是王召明的故乡——内蒙古乌特拉草原。
乌拉特草原得名于乌拉特部，后者是由成吉思汗之弟哈布图哈萨尔的嫡系及属下后裔组成的最古老的部落之一。乌特拉草原是内蒙古九大集中分布的天然草场之一，草场总面积达509万公顷，可利用面积413.9万公顷，其中86.6%属于荒漠半荒漠草场。
1969年出生于牧民家庭的王召明，在七八岁上小学的时候，就已经开始在草原上帮家里放羊。
“放羊时，就跟着羊走，四周全是草原，一年四季看到的都是各种草。”但王召明也坦言，肯定不能说当时是喜欢放牧这件事情的，但如今回想起来，那些时光感觉很美好。
如今的王召明是上市公司内蒙古和信园蒙草抗旱绿化股份有限公司的创始人、董事长，十二届全国政协委员，2011年中国经济年度人物，抗旱植物研究专家……虽然挂了一大串的头衔，但王召明仍保持着草原出来的作风。
“我每年上百次地去草原，走一走，坐一坐。行走在草原上，一是锻炼身体，二是可以考虑科研、管理、人生好多问题。”
无论是求学，还是经商，草原上磨砺出来的吃苦耐劳的特性，一直跟随着王召明，帮助他走向成功。
考大学也是草原子弟跳出农门的唯一途径。王召明坚持边打工边读书，在连续复读三年后，于1993年考上了位于呼和浩特的内蒙古林学院（现内蒙古农业大学）读书，学习农林产业规模化、现代化机械控制设计。
为花店放弃公务员岗位
到内蒙古林学院读书后，王召明发现学校的苗圃有一些学生实验用的花卉，实验后就没用处了。
于是他找到负责苗圃的教授，说明了家庭情况，虽然没有本钱买下这些花，但他保证早上把花拉出去，卖掉了就把成本价送回来，卖不掉的仍拉回学校。教授同意了。
从大二那年开始，25岁的王召明开始蹬着三轮车，到呼和浩特市里卖花，为了避嫌他总是跑到远离学校的地方。
当时呼和浩特居民的平均月薪也就两三百，王召明卖花就能达到每个月七八百的利润。
“买花还是很奢侈的，但当时卖花的人也很少，盆花基本没有，呼市也就刚有一两家鲜花店。那个时候市场很小，消费的人很少，但从事这行的人更少。竞争小，所以利润还是比较高。”
赚了钱，王召明就租下店面开起了花店。学校苗圃的几种花已经不能满足需求，王召明就开始跑到北京丰台花乡甚至广东的花卉市场去批货。
“星期五晚上坐火车到北京，星期日晚上再坐火车回去。头天晚8点上车，第二天早8点到，不耽误周一上课。硬座底下就是卧铺，就能睡觉。”说起当年的经历，王召明朗声笑了起来。
1997年本科毕业，王召明为经营鲜花生意放弃自治区的公务员岗位。当时，呼和浩特共有6间鲜花店，其中三间都是王召明的。同时，王召明还拥有两处基地,也开始自产一些小型花卉。
王召明已经有了小二十人的团队。“哪怕雇佣一个人你也需要管理，形成机制，让他很好地把东西卖出去。”
有次一位大娘在店里买了盆仙客来，几个月后端着已死掉的花来换。
“如果气温超过25度，仙客来就会休眠，休眠之后就不能再浇水了。”王召明解释。那盆花的花土很湿，显然浇水太多了。店员就跟大娘理论，王召明见状，赶紧把店员叫到一边，让大娘随便挑着换。“她选了盆最大最好的，我还帮她在自行车后座上绑好，告诉她‘大娘你放心养，养不好再拿过来换’。仙客来特别难养，她再没回来换。但那以后只要她街坊邻居买花，她都会领到我店里来。”
“奇花异草”不可持续
由于经常往北京跑，王召明注意到，当时北京城里包括立交桥、居民小区等很多地方都已经开始做绿化了，但呼和浩特市“刚有模糊的绿化概念，私营企业干这行的非常少”。
这让王召明看到了商机。1998年，王召明放弃花店生意，转投市政绿化行业，后来逐渐涉足城市绿化业务。2001年，王召明注册成立了呼和浩特市和信园绿化有限公司，后来把公司改名为和信园蒙草抗旱绿化有限公司。
“花店只能满足一家一户的需求，市政绿化乃至现在的草原生态修复，则是更大更广阔的天地。”
经营草坪业务之初，王召明使用的是进口草坪，但他很快发现了问题。
“很少有国产草种，很多客户也觉得进口草坪才够美，包括现在北京、上海街头很多依然是进口草坪。但进口草坪的缺点是浪费水、容易起病虫害、生命周期短、养活成本高、维护起来比较难。”
这在干旱半干旱的内蒙古显然是不可持续的。王召明就想“从小放羊的草原上，那些野草几千年来从没人打过药、浇过水，更没人修剪过，只要有一两场雨，就生长得很好。为什么不能用草原上的草做绿化呢？”
于是王召明开始联合专家到草原上选育草种。这样的尝试并非一帆风顺。首先客户就觉得土生土长的草不上档次，不爱用。
在干旱半干旱的内蒙古，野草能自己长那么好，自然具有抗旱的品质。经过反复试种、比对后，不少客户开始认识到这些野草的好处。
如今经过王召明选育、推向市场的野生绿植有160多种，王召明把这些具有“节水、节能、节地”“耐旱、耐寒、耐盐碱”“低碳、低成本”“高存活率”特性的野生植物统称为“蒙草”。公司的业务也拓展到生态修复、节水园林、生态牧场、牧草种业、现代草业等领域。
2014年1月28日在内蒙古考察的习近平总书记到访王召明的公司。总书记表示，“生态建设，不论草原建设、牧场建设，还是整个三北地区的治沙、抗沙和绿化，都需要这样的思路。要用能节水、抗旱、耐盐碱的植物，要有成本核算，找一些当地适合的品种。绿化只搞‘奇花异草’是不可持续的，要走一条符合国情地情的绿化之路。”
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