何巧女：高价股背后的武义“花女”

个人简介：

1988年毕业于北京林业大学园林系，1991年开始真正进入园林市场。1992年8月8日创建北京东方园林艺术公司，2000年成立东方园林集团，并与美国EDSA环境景观设计公司合资成立EDSA—Orient环境景观设计研究院。

    历任杭州植物园工程师、北京东方园林艺术公司总经理、北京东方园林有限公司董事长兼总经理。现任北京东方园林股份有限公司董事长兼总经理、东方利禾监事、北京易地斯埃董事。现任东方园林公司董事长。

主要事迹：

    “花女”转型，坐上财富快车 
    
    从地产景观向市政园林转型，这是东方园林一次漂亮的华丽转身。 

    何巧女的父亲何永彩几十年开山种花植树，在当地是出了名的不怕苦。但是，说到女儿的创业激情和顽强品格，老何自叹不如。他说，女儿创业路上遇到多次失败的转型，换了一般人早泄气了。先是1988年大学毕业后放弃捧铁饭碗、出国等机会，回杭州工作，与父亲骑自行车推销盆景，苦不堪言；后来还遇上员工把花店的资金席卷一空；之后，投资铁矿结果又一次血本无归。     

    这一次转型，何巧女却没有再大胆冒进，而是一个项目一个项目慢慢转型。直到上市，主打市政项目的东方园林还有超过20％的收入来自地产项目。 

    最初的一批市政项目包括：苏州金鸡湖、北京T3航站楼、北京运河文化广场、奥运项目。搭准城市化进程这根脉搏后，东方园林公司迅速融入各地城市建设，承建的市政园林项目档次越来越高。公司目前与山西大同、辽宁鞍山、河北省张家口市张北县、湖南株洲等城市结成战略服务伙伴，签署了总计人民币数十亿元的合同（协议）。 

    各地迅猛扩张的城市化进程，让东方园林受益匪浅。何巧女说，我国园林绿化行业呈现快速发展趋势，地方政府、房地产开发商以及企事业单位纷纷加大了在生态环境建设和园林绿化方面的投入。公司业务模式逐步向“城市景观系统综合服务商”升级，为城市景观系统建设提供从整体规划、方案提炼、设计到施工等“一揽子”解决方案。 

    外界经常有人质疑，以承接市政项目为主的东方园林，是否在招标过程中有猫腻，否则怎么能够从其他当地或者国有园林公司手中抢下订单。何巧女说，对于他们这样的草根公司来说，做的项目，恰恰都是万众瞩目的、招投标过程最公开透明的，这样的项目才是东方园林的机会。 

    “从完成单一的一件园林作品，变成建设一个城市的景观系统，这样的战略调整无异于为东方园林这辆列车换