郑勇平：做花卉业的风向标

个人简介：

郑勇平，男。浙江森禾种业股份有限公司总裁、浙江农林大学本科毕业，并获学士学位，南京林业大学林学专业研究生，教授级高工，浙江农林大学、南京林业大学客座教授，北京林业大学兼职博士生导师。曾任浙江农林大学林学系主任、总支书记、浙江省林业种苗管理总站站长、总支书记，期间被授予浙江省高等学校“优秀青年教师”和“优秀共产党员”称号。2000年6月创立浙江森禾种业股份有限公司，任董事长、总裁，同时还担任浙江省花卉协会秘书长、浙江省林业产业协会副会长、浙江省林学会副理事长，为“全国林木品种审定委员会”评审员、“全国花卉标准化委员会”专家组成员。先后主持了多项国家、省科委、省林业厅攻关课题和省自然科学基金项目，获得国家林业科技进步二等奖1项，省科技进步三等奖４项，省林业厅科技进步一、二、三等奖各2项，发表专业论文26篇，主编或合编著作17本。2001年获国务院政府特殊津贴，被评为省“151”人才工程培养人才、省农业科技先进工作者。2005年5月当选2004年度“中国花卉企业十大新闻人物”。

主要事迹：

作为行业龙头，森禾一直致力于破除企业间传统的竞争，构建新的商业生态系统。商业生态系统是由组织和个人组成的“经济生态群落”，包括核心企业、消费者、市场中介、供应商、风险承担者、竞争者等，成员之间构成价值链，不同链之间相互交织形成价值网，物质、能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环。森禾通过有效整合，在花卉园艺和园林绿化领域的商业生态圈中，与行业上游、下游甚至竞争对手企业共享理念、品种、产品、技术、模式、服务等，将不同企业资源进行整合，力求“共同进化”，推动产业走向更高平台。

助推产业

“农产品要有竞争力，必须做到‘人无我有，人有我优’！”搞科研出身的郑勇平最看重的就是产品的研发和创新。

近年来，森禾研发团队先后创新开发并规模生产了仙客来、春石斛、红叶石楠、金森女贞等花木名品。目前，森禾生产的仙客来、春石斛的产量、销量位居世界前列，森禾仙客来占据国内仙客来优质品市场一半以上份额，春石斛则几乎垄断了国内市场，而红叶石楠等艳丽多姿的苗木，更是将城市空间“彩色化”，使城市绿化变得更加丰富、有层次。

森禾还有一个绝招，就是工业化生产模式。郑勇平认为，要想实现农业现代化，就要工厂化、商业化、专业化、规模化。森禾基地内几乎所有花卉的开花数量、叶片数量都得到严格控制。森禾基地对苗木实行分级管理，从育种、产苗到成苗，从阳光、水分到养料，每个环节都有专职技术人员把关。目前，森禾在全国拥有20个现代化花木研发生产基地，虽然它们遍布十多个省份，但几乎是一个模子里刻出来的。“基地的规划、温室的大小、间隙的距离……这些基础设施建设都有统一的模板，”郑勇平说，“这样，任何产品都方便管理。”不过，尽管这些基地都像孪生兄弟，但每个基地主攻的品种都不同，每个基地一般都专攻二三种甚至一种花卉品种，然后进行大批量生产。

成功的商业模式，也是森禾成功的法宝之一。公司在实践过程中摸索总结出了一系列行之有效的商业模式，均取得了不错的反响。如针对农民具有苗木种植积极性，但是不知道“种什么、怎么种、卖给谁”的问题，公司及时推出了“零风险计划”，即由公司提供优质种苗，提供技术服务，农民生产出规定的合格产品后，由公司按合同价格收购，从而极大地保护了农民的利益，让农民有效地规避了市场风险，深受广大农民的欢迎。又如针对一些有一定资金实力又有一定从业基础的苗木企业和种植户，公司创新推出了“准股田制”模式，农民以土地、劳力、农资和其他生产要素为“股份”，公司以新品种种苗为“股份”，并提供免费技术指导，双方以对等投入、对等分红(成品花、成品苗)的原则进行阶段性花卉、苗木生产合作。这是公司借鉴“股田制”理论，根据“公司+农户”的原则及行业特点创造的花木生产双赢合作模式。

郑勇平说，经过改革开放三十多年的不断探索和追求，中国花卉园艺产业已经成为我国农林业中经济效益、社会效益和生态效益最佳的产业之一。近十年来，我国花卉现代化水平和经济效果明显提升，产品质量和产业竞争力显著改善。

在森禾不断创造骄人业绩的同时，企业掌门人郑勇平更多的心境却不是自豪而是责任，一份沉甸甸的责任，即一个行业领航企业对于产业进步所怀有的责任感、使命感。郑勇平表示，森禾将加大力度和加快速度实现全国战略布局，依托固化在全国各地的产业矩阵系统平台，在当地政府支持和协作下，用要素资源、模式机制、经营管理、品牌形象等优势去影响、推动当地相关产业的发展，推动当地花卉生产与流通业、园林绿化与彩化事业、现代高效设施农业等行业的产业升级和社会主义新农村建设的发展进程。

作为科技驱动型、使命范导型、资源节约型、环境友好型的农业龙头企业，森禾将自觉在花卉园艺和园林绿化产业的开放度升级、进步度升级、成熟度升级等三个主要方向责无旁贷地负起重任，引领花卉苗木产业升级，在参与国际竞争中赢得未来。

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