个人简介：
白广武，河南万绿园林绿化工程有限公司董事长。
主要事迹：
二
2008年3月份，新乡市决定在市行政文化中心区轴线最北端建和谐公园，开园时间定在2009年5月1日。这是市政府承诺为市民办的十件实事之一，也是新乡建市60周年的献礼工程。
由于工期紧，政府财政紧张，为了实现政府的预期目标，市委、市政府决定引进新的城市景观建设投资模式，也就是采用BT模式建设和谐公园。
BT是英文Build（建设）和Transfer（移交）缩写形式，意思“建设——移交”，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。这种模式在其他省市的园林建设行业有过成功案例，但河南园林建设行业还没有。
作为一名园林人，白广武认为，河南万绿园林绿化工程有限公司作为新乡唯一一家壹级资质园林企业，有责任有义务向政府提出愿意承接和谐公园建设。河南万绿园林绿化工程有限公司经过多年的经营和发展，具有承担该项目的技术能力，也积累了一定的经济基础。如今，市场竞争激烈，白广武认为有必要引入新的建设投资模式，拓展经营空间。于是，公司根据项目的具体要求，大胆向政府提出了一套详尽、可行的BT模式投资建设方案。
新乡市政府组织市建委有关人员对该公司进行了全面考察，对他们做过的工程也进行了综合性考察，并向市政府提交了考察报告。市政府研讨后认可河南万绿园林绿化工程有限公司具备独立建设大型景观工程的实力，决定由该公司承建新区市政公园，并形成了市长办公会纪要。2008年3月11日，河南万绿园林绿化工程有限公司以BT模式承建和谐公园，签订了BT投资合同。按BT模式合同要求，企业先垫资建设，政府分三年给付建设款，第一年和第二年均付给企业35%，第三年付给企业30%。
采取BT模式进行城市园林景观建设，对河南万绿园林绿化工程有限公司来说也是一个新的课题。既是机遇，又是带有巨大风险的挑战。如何保证项目顺利实施和公司的正常收益，签订建设合同后，白广武召集公司管理高层进行反复开会、论证，委派公司副总经理顾天雷亲自担任项目经理，同时抽调精兵强将，成立技术部、工程部、资检部、材料部、办公室等职能部门，并拟定了“五个必须”制度：一是要认真履行好合同内容，保证合同每项条款落到实处，避免违规操作，不能让企业处于被动局面。二是克服应付思想，严格保证每项工程高质量完成，树立做精品工程的意识，整体项目要经得起时间检验，必须赢得政府和市民的认可。三是保证每项工作每个细节达到和政府的意志统一，充分理解和发挥政府领导的意图，坚决避免反复返工，减少不必要的成本开支和工期延误。四是做好与政府协调沟通，保证资金的及时到位，确保工程的顺利实施。五是科学组织、精心安排，加强现场人员的优化配置，最大限度地发挥效益。
2008年6月3日，和谐公园正式开工建设。
白广武是一个信奉传统，却从不墨守成规的人。他用15年时间在业界同行眼中塑造了一个个性沉稳、思维活跃、擅于经营的儒商形象。他往往能从传统中发现与新事物的最佳契合点，进而勇敢创新，所以他的作品总有一种深入人心的力量：意境深远、秀逸空灵。
在我们国内，北方的公园人和自然是比较隔离的，植物和水基本上是用来远观而不能近玩的，没有参与性，只有观赏性。为改变北方众多公园原有的形式，提供差异化的多种景观，使市民更亲近自然，与自然交流。白广武规定，和谐公园的水在人能接近的区域大部分是10～50CM的浅水，既保证了安全，又不失去参与功能，可让游人在水间石上跨跃行走、戏水、趟水；草坪也为开放式的，人们可以躺卧休息，打牌消遣，更多程度的让人们享受自然。
园林工程是一项综合工程，它需要多个行业的配合，其中包括土方工程、水景工程、绿化工程、假山工程、园路工程、园林建筑和给排水工程、园林供电照明工程等等。绿化工程一般只占总工程量的30％左右。一般的园林工程都需要由各工种共同完成，有些大型工程的一个工种就要由好几个单位分包，所以，各施工单位合作关系的协调与否直接关系到工程进展和完成情况。目前，大多数园林工程都缺乏统一协调，各工种之间的合作关系非常松散，这使得工程进度、施工效果都有所降低。
白广武有着强烈的事业心和责任感。为了把和谐公园打造成精品园子，优良工程，在整个公园建设中，白广武都是用自己的建设队伍，没有分包给任何一家。他严把质量关。从选苗、运输、栽培、修剪到养护到标准到人，对土建工程严格要求，保证标准到位、施工到位、监理到位，不做返工项目；积极配合各级管理部门对工程建设进行的全程监督、考核和考查，保证公园顺利建设。按照总体设计要求，根据领导提出的具体意见，不断修改，包括石头的选择、树种的选择、雕塑的选择等等。确保和谐公园建设安全、顺利、按质、按时竣工，交给政府和市民一份满意的答卷，取得了双赢。
进入建设后期，个别单项工程进展不尽人意，比如主雕塑、电力、管理房，期间又经历了新乡市创建卫生城市、创建森林城市活动及雨季施工带来的诸多干扰，加之公司资金困难，各级领导又特别关注工程建设，白广武思想压力很大，寝食难安，体重在一个月瘦了十多斤。工程进入倒计时，每天一个小会，总结、布置第二天的工作。5天一个大会，严格控制工期。
最终，河南万绿园林绿化工程有限公司如期完成了公园的绿化工程，保证了2009年5月1日准时开园。事实证明，河南万绿园林绿化工程有限公司把工程做的很好。
开园那天，记者问白广武有什么感触，他只说了一句话“天道酬勤，诚信为本”。
三
河南万绿园林绿化工程有限公司采用BT模式建设新乡市和谐公园景观工程, 目前已成为河南省首家使用BT模式并成功运行的典范。
通过和谐公园采用BT模式的投资运作，白广武认为，对他的企业有了五个方面的促进。一是促进企业管理水平的提高。采取BT模式运作，必须避免落后的管理形式，加强科学化管理，保证项目按要求按时间完成。如和谐公园项目部，对整体工程做了严格详细地计划，做到工作量、技术标准、工期、人员四对应，严格工程节点，保证节点不延误、不推迟，一环扣一环，工作交叉而不错节，工期做到日清月清，每天一个小总结，给第二天工程的顺利进行提供保证。二是促进企业员工素质的提高；用企业员工的话说：“真锻炼人”。在和谐公园建设中，现场人员每人都有量化的工作标准，员工基本满负荷工作。三是促进企业综合能力的提高；通过和谐公园BT模式建设，整个企业的合同意识、质量意识、成本意识、精品意识都得到有效地加强和提高。四是促进了企业的社会责任意识，提高了企业的信誉度；五是促进企业规模的扩大。BT模式的工程招标，以整体项目为主，综合性的施工项目较多，原来单一的绿化种植已不能适应需要，必须加强企业的综合能力。
对于存在的问题，白广武直言不讳地建议：首先，BT模式的采用也应以招标或议标的方式进行，使其更加规范化；其次，BT模式以合同形式出现，甲乙双方都必须严格履行合同约定，甲方尤其要保证资金的及时到位，否则很容易造成资金紧张，把企业拖垮。第三是大型的城市景观建设项目给政府和企业都带来一定的资金压力，所以应给投资建设企业提供适当的融资渠道，以保证项目的有效实施。
在河南省住房与城乡建设厅召开推广城市园林绿化工程建设BT模式及园林绿化企业发展研讨会上，白广武非常谦虚地说：“目前只是公园绿化工程结束了，接下来是长期的精心养护管理，确保各种苗木的成活和良好长势，否则，难以达到生态园林环境景观的特殊要求和效果……”
会议结束，天空下起了春雨，洒落在和谐公园的上空，也洒落在白广武渴望完美的心中。
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