王志发：挚爱园林的“老政委”

个人简介：

王志发，最早将美国红枫引入中国，并在北京进行本地驯化的“第一人”。北京富通太平洋投资有限公司董事长。

主要事迹：

“做园林让我们的生活环境更美，我喜欢这个事业。”北京富通太平洋投资有限公司董事长王志发投身园林苗木种植已有十余年，最近他正在筹划成立园林集团公司，集园林设计、施工、苗木种植于一体，全方位进入园林行业。　　

提起“王政委”，很多业内人士都知道他是最早将美国红枫引入中国，并在北京进行本地驯化的“第一人”，国内的很多园林苗木龙头企业如浙江宁波滕头园林等公司老总都到他的基地参观过，看到他种植的美国红枫都不禁惊叹：胸径超过30厘米？！国内从没见过这么大规格的美国红枫！ 

拒绝“镀金”与农林行业结缘

 在富通公司对外宣传上，一直把“军队背景”放在显要的位置。“我们是一家有部队和军人“色彩”的民营股份制企业，公司中主要高层管理人员均担任过军队、地方政府或企业的重要领导职务。”王志发1964年入伍，从普通战士做起，历任班、排、连、团、师“一把手”，到上世纪90年代末退休，30余年的军旅生涯不仅锻炼了他的才干，更让他和农林行业结下了不解之缘。　　

“1983年，我从空军指挥学院毕业，被安排到黑龙江某空军农场，担任场长兼政委。”王志发说，“和平时期重点要进行经济建设，我当时就是想在发展生产上做些事情。”农场这个环境给了他进行经营管理实践的机会。 

“刚从学院毕业，学了很多管理和经济学理论知识，春节过后我来到农场，第一天我就去新华书店买了半面袋子的书，都是关于公司管理的。”王志发决心把自己学到的知识运用到农场管理之中。“看到我在琢磨如何提高机械使用效率，研究怎么增产，当时的副政委和我说，‘你来就是镀镀金就走，有什么事我们来干就行了。’我却认为这是一次难得的实践机会。”王志发决定对周边10个生产先进农场的生产现状进行调研，列出7个表格，调查他们的土地数量、劳动力结构、机械、种植品种以及肥料使用情况等指标，分析他们每亩地的成本、收入以及赢利状况等，再把自己农场的数据与之对比。　　“自己和别人的优缺点一目了然。我们农场机械维修费用太高，一般机械用5年以上大修的比例显著增加，我们决定对机械卖旧买新。”王志发说，“我让80%的农场干部都回了北京，取消场部机关、生产连、机耕队，组成7个生产小组、两个机械组，由四级垂直管理变为两级扁平管理模式，提高人员工作效率，并给他们设定了任务目标和相应的奖励机制。”另外，王志发还特别重视科技创新———把当地科技推广站站长请来，进行土壤化验，看适合种植什么品种，使用什么肥料。“我和这位站长睡在一个炕上。我对他说，‘你必须让我听懂，我不懂你不能走！’”说到这里，王志发爽朗地笑了。 

王志发从农场抽调了一些拥有高中学历的战士组成一个班，归这位站长指挥，并拿出1000亩土地给他们当试验田，试验的科技成果归科技推广站。“试验出来的好品种、好方法，我优先使用。”王志发说，这是他唯一的要求。 

上世纪80年代初知道“植物生长调节剂”的人寥寥无几，而在生产实际中使用的人更是凤毛麟角，而王志发却是其中一个。“这位科技推广站站长告诉我，有一种生长调节剂可以提供作物产量，一般能增产10%至15%，不过很难弄到。”听了这话，王志发派了一位营长和一位志愿兵去找，“当时我给他们下了死命令，‘弄不来，你们就不要回来了！’就在播种的前几天，他们完成了任务。” 

果然，通过管理措施及科技手段的实施，工作人员的积极性得到激发，机械使用效率提高、养护费用降低，再加上科学施肥，秋天的田地里，一片片金黄，庄稼长势喜人，吸引了其他农场的负责人来此参观。收秋后，产量果然高出不少，创该农场历史高产纪录，除了完成交公任务外，还有大量富余农产品拿到市场上销售。“以前这个农场的粮食从来没向外卖过，这是第一次，我也是在充分了解国家的政策后才销售的。”王志发说。卖粮、发奖金差点让王志发违反纪律，经过军队领导的讨论后，这一年年末，北京召开了全军生产总结表彰会，王志发的农场成了受表彰的典型。 

“上学的时候学了不少政治经济学理论，剩余价值的获得靠的是延长人的劳动时间，这个不可取，而相对剩余价值却可以通过加强管理来提高效率以及通过科技手段来获得。”王志发说。

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