中国民族花卉产业的“旗手”—

    打造一种海纳百川人企双赢的人才激励机制

    郑勇平欣喜地说,森禾目前的300多位员工中,大专学历以上的占85%,12人拥有博士、硕士学位,15人具有高级技术职称,30多人具有中级技术职称,这样的一支人才队伍在全国花卉业是不多见的。

    森禾种业在各种专业人才的选择上,首先打破了股东安排人员的陈规,采取向社会公开招聘、双向选择的办法,建立了全员聘用机制。在招聘过程中,广泛吸纳国内外既懂科研、又懂生产和经营管理的复合型人才,创造了一个海纳百川的人才机制。目前,又聘请了12位具4有不同专业背景的国内外专家为公司的技术顾问,成立专家咨询委员会,为公司的后续产品开发和大规模生产提供坚实的技术支持。

    森禾种业在人才激励上,通过完善人事管理制度,可用经济的、行政的、心理的因素激励员工的事业心和进取精神,为员工施展才华、成就理想、实现抱负创造条件,从而提高了员工学习知识的自觉性。在利益分配上,森禾种业对人才的劳动价值给予充分的肯定,建立了一套"工资岗位化、奖金绩效化、薪酬市场化"的科学薪酬体系,实现了责任、贡献、报酬的有机结合。"让数字来说话,以业绩论英雄"已成为全体森禾人的共识。

    拥有一个自主知识产权的核心技术成果平台

    郑勇平深有感触地说,现代竞争,归根到底是科技的竞争。为增强企业的发展后劲,实现持续、快速、健康发展,森禾种业不断加大科研技人,加强科学研究,加速成果转化,确立核心技术体系,建立了一个可创造自己核心技术成果的平台。

    森禾种业引人高新技术设备和测试手段,从基础理论研究和开发应用上下功夫,用新的理论成果带动实用技术的开发应用,尽快形成了几个有自主知识产权的主导产品,逐步形成了在全国行业内的先发优势。

    森禾种业依托浙江省惟一的"森禾省级花卉高新技术研发中心",在花卉和林术的育种、组培、快繁、环境控制等多个领域展开研究。目前,森禾种业自行研究的"国内外名优木本花卉和绿化新品种引育与产业化开发"、"高档盆花规模化生产系列技术研究"、"浙江省阔叶绿化树种选育和快繁技术研究"等七项科技成果已通过省科技厅组织的,由院士主持的或国内权威专家组主持的专家鉴定,已有3项科技成果获浙江省"科技兴林奖",2项成果获得浙江省科技进步奖,研究成果达到国际先进水平。

    森禾种业通过应用现代生物理论和技术快速鉴别出了"东方明珠"、"紫水晶"等八个杨梅新品系,选育确定了赤金王子、青衣童子、白衣秀士等三个佛手优良新品种,并通过了省级良种鉴定。森禾小型盆栽佛手产品获中国盆栽花卉最高奖——金花奖",仙客来、容器苗等产品多次获国际和国内各种展览会金奖。

    四年多来,森禾种业与国内外专家进行了广泛的交流和合作,每年接待国外同行专家40多批,国内100多批,并与浙江大学、南京林业大学等科研院所在品种选育和栽培生理、栽培技术等方面建立了密切的合作关系与美国、日本、荷兰、德国等国际一流的专业公司在现代育种技术和栽培技术、产品的产后处理等方面开展技术合作,并取得了初步成效。

    锻造一个国际知名内涵丰富的民族品牌

    郑勇平自豪地说,森禾种业从成立的那一天起,就一直不懈地探索和追求自己所期望的森禾品牌内涵,将品牌培青作为公司的第一任务,使产品培育与品牌培青齐头并进。

    森禾种业创立之初,就确立了"科技引导产业,服务创造市场"的企业理念和"创新、务实、诚信、团结"的企业精神,为"森禾"品牌注入了鲜明的高科技、重创新、服务社会的文化内涵。森禾种业还以"理念决定一切"为文化内核,从实际出发,明确了"森禾"品牌建设的核心:努力创造品牌与产品、客户、社会、企业和员工各种关系的和谐一致,并在此前提下追求企业合理的利润。

    森禾种业通过对品牌形象、品牌定位、品牌个性、品牌受众、品牌设计、品牌价值、品牌理念、品牌文化、品牌评价等方面的统一策划,统一管理,统一传播,建立了完善的品牌管理体系不仅提高了品牌形象力、认知力、信誉力、竞争力,而且推动了品牌社会化和国际化,并充分利用品牌价值,将网络营销与品牌营销结合起来,以网络扩大品牌形象,以品牌促进营销、提高产品市场占有率。

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