亚欧木业仅仅是“十五”期间安徽省新增较有规模的113家木材加工企业之一。5年间,该省具有一定规模的木材加工企业已发展到303家,年销售收入发展到55亿元、利税近6亿元。门类齐全、初具规模的安徽木业正在迅速崛起。

    深化改革

    国有木业浴火重生

    一家严重亏损的国有木业老企业,通过引进民营企业入主老厂获得新生;而大部分管理、技术骨干、熟练工人,通过置换身份,进入招股投资的新项目,组建起国有控股中外合资企业,使之焕发生机。这是安徽省在国有木业深化改革中的一个成功之作。

    1986年创办的国有滁州皖华人造板有限责任公司,曾一度创造出年销售收入1.2亿元、利税1000多万元,名列全国森工企业十强的辉煌。随着市场经济的发展,国有企业体制不活等弊端日益显露,再加上市场竞争日趋激烈等原因,2003年下滑到亏损边缘。深化改革,使之重现生机,势在必行。

    2003年,当皖华计划新上一个取代进口的超薄中高密度纤维板项目的时候,一个深化国有企业改革的计划也同时在悄悄进行。新项目在滁州城东工业园区征地385亩,除原控股股东滁州市国有资产运营公司外,吸引省国投、全柴股份动力有限公司和瑞士一家公司联合组建国有控股中外合资企业——亚欧木业有限公司。公司总投资3.1亿元,2005年9月投产。“新成立的亚欧木业不仅设备世界领先,更重要的是管理与国际接轨。”杭麟童指着那条从德国引进、世界上仅有两条、年产12万立方米超薄型中高密度纤维板生产线对记者说。

    尽管亚欧木业从总经理到2/3的员工都是从原国有皖华公司过来的,但是新公司对从原企业过来的60多人全部买断工龄,实行全员聘用制;分配上打破过去干多干少差不多的旧制度,实行“基本工资+绩效工资”制,定岗、定编、定责、定薪;公司领导班子成员精减2/3,科室精减15人。新机制带来的是决策高效、管理精干、人人奋进的新局面。

    同时,持续亏损的原国有皖华公司,也于2006年9月出售给民营江苏肯帝亚集团有限公司,组建起新的“安徽肯帝亚皖华人造板有限公司”。新公司引进充满活力的民营机制,并对老生产线进行技术改造。兼并后重新投产的2006年11月份,公司就生产中密度纤维板6400立方米,创历史最高纪录,一举扭亏为盈。

    皖华浴火重生,是近些年来安徽省国有木业深化改革的一个缩影。一大批原来的国有木业,通过改制、引资嫁接、租赁、拍卖等改革措施,又获得新生,迅速做大做强。

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