李元：用哲学思维解决经营管理难题

    对于新建苗圃来说，起点很重要，它在很大程度上决定了一个苗圃后期发展的高度，而起点又取决于决策者的眼界。2002年，在经营石油等业务上已经很成功的奥孚集团董事长李元进入苗木生产领域，他以独特的眼光确定了苗圃“做什么”和“怎么做”的两大难题。

    从问题中找答案刚做苗圃时，李元没有明确的思路，请教了很多人，结果头三年种了200多万株苗子，差不多都砍掉了。“交了2000多万元学费。”李元说，做了三年，他明白了，因为周期长，做苗圃就要发展有市场前景的苗木产品。

    到底该发展什么样的苗木呢？李元从苗木用途上来思考。他说做绿化是为了给人们创造美好的空间，像老的公园、街道，风景很好，关键是有景观优美的大树，他认为好的绿化是“天上一个大凉伞，地下一张大绿毯”。但现实的情况却是到处种色块，视觉上很漂亮，但绿化功能差。“就是一个立体效果图。”李元说，“我们做苗木的要有历史责任感，从长期看大面积种色块的绿化方式肯定要淘汰的，需要进行二次绿化，浪费很大。”他表示，从业者要通过自己的行动去影响领导决策，不能茫然随波逐流，仅从经济效益来考虑种什么苗子。

    李元的思路是“长线做精品”，规范化、标准化培育苗木。他确立了灌木向乔木培育、小乔木向大乔木培育、大乔木向大规格培育、所有品种向孤赏树型和艺型树培育，最终达到品种优、树形美、规格大、数量多的培育目标，苗木培育周期为10年。“这几年苗木行业正处在转型期，一些生产技术差、质量上不去的苗圃要淘汰掉一批。”李元说，好的苗子还是太少，做精品不怕没市场。

    修修剪剪出精品现在，奥孚苗木在山东、浙江建有苗圃24处，总面积5000余亩，总投资9000多万元，栽植树种、品种50多个，苗木存圃量100多万株，主要树种有法桐、樱花、大叶女贞、紫薇、崂山耐冬、东北红豆杉等。奥孚苗木的主要特点是质量、规格的标准化，从品种筛选到采购种植中对苗木的胸径、高度及干形、冠形等都严格把关，达到一致、标准；苗木定植、培育的规范化，从种植密度到枝下高度的留取、树冠的整型、修剪都严格规范，达到整齐、美观、人性化。

    李元去苗圃随身会带一把剪刀，在带领记者参观的时候，他不时停下来修剪枝条。在奥孚苗木基地，紫薇顶端枝条被修剪成鹿角状，樱花剪成三叉九顶形，他们还对两米多高的法桐进行修剪。李元说，对苗木进行修剪，不仅能培养好的树形，而且一些树木落叶后，还可以观赏枝条，比如紫薇落叶后就如龙爪槐似的。奥孚苗木的工作人员告诉记者，苗圃里有的苗木已经修剪8年了，“奥孚集团还办有公交公司，有时人手紧，李总就安排客车拉工人过来做修剪等工作。”奥孚苗木的一些品种定干高与别人不同，像樱花的定干高在两米，李元的解释是绿化要为人们留下活动空间，这样人可以在树下活动。

    几千亩的苗圃，还管理得这么精细，不能不让人佩服。李元说，他们的方法其实很简单，就是做二级育苗，选择质量好的苗木，培养自然树形，批量生产。目前，奥孚苗木基地的4万株全冠法桐胸径已达到12厘米，有胸径8厘米的多色玉兰25万株，米径7厘米的玫瑰红紫薇10万株，地径5厘米的崂山耐冬10万株。“关键是你要爱它，喜欢了自然能做好。”李元说。