云南“花王”回乡投资身陷囹圄一场误判拖垮隆格兰

    中国园林网4月28日消息：“民营企业很难形成一种适合其发展的企业文化，很难形成一支相对稳定的管理人员队伍，因此一把手一走，其他人就很难将相关制度执行下去；这也是导致隆格兰园艺有限公司生产全面停顿的一个重要原因。”

    ——裴作斌

    毕业于中南政法学院的裴作斌怎么也没想到自己会和拘留所沾上关系，而这个曾有“花王”之称的湖北商人更想不通的是，他在湖北随州的拘留所度过的355天却是因在自己家乡一次成功的资本运作所致，“我以后再也不回湖北了，我就留在云南。”这是经历355天牢狱之灾后被宣告无罪释放的裴作斌最真切的感受。这场灾难让昔日云南花卉产业的标杆企业隆格兰园艺有限公司种植基地荒了，员工散了，裴作斌也失去“花王”的桂冠。

    领跑云南花卉企业

    裴作斌的云南“花王”桂冠，得力于他创办的隆格兰园艺有限公司，“云南花卉产业能有今天，隆格兰还是作了不少贡献的。”云南花卉界一位资深人士说。裴作斌介绍，2003年隆格兰园艺仅花卉种植一项的产值，就达到了4000多万元，而这些产值只在140亩土地就做到了，“别人的百合花插花期只是我的一半。隆格兰的品牌是靠优质的鲜花打拼出来的。”谈起昔日的辉煌，裴作斌感慨良多。

    1988年，裴作斌放弃公务员的铁饭碗下海来到云南，在卷烟生意上掘得了第一桶金，1995年投资成立昆明隆格兰园艺有限公司，数年后，隆格兰园艺成为云南花卉产业的标杆企业。“那时候的隆格兰，几乎是斗南花卉的一张名片。”昆明斗南花卉公司一位负责人回忆。

    回乡投资身陷囹圄

    在回乡投资和多元化进程的双重合力下，裴作斌回到家乡湖北随州投资教育业，可这一次投资，却成了裴作斌在家乡深陷囹圄的开始。2002年，湖北省政府批准同意将原随州师范学校、随州职业中等专业学校、随州工业学校和随州卫生学校合并组建随州职业技术学院，随州市相关部门采取了招商引资的办法吸引组建资金。身为云南湖北商会会长的裴作斌看准了时机，找了一个合作伙伴回到家乡投资组建随州职业技术学院，为了在随州运作方便，裴作斌和他的伙伴设立了随州海隆实业发展有限公司，之后，随州市政府与隆格兰园艺有限公司和正在筹备中的海隆实业发展有限公司签订了协议。不过，在随州职业技术学院建设过程中，股东之间因为利益分配起纷争，而且官司不断，2006年，随州市政府收回了随州职业技术学院，2007年1月，随州警方以虚假出资罪逮捕了裴作斌，随州市曾都区法院一审判决又以虚假出资罪判处裴作斌有期徒刑3年，并处罚金108万元。

    2007年11月，裴作斌向随州中院申请再审，去年10月，随州中院再审裴作斌虚假出资案时作出终审判决，撤销曾都区法院和随州中院之前作出的一审判决，宣告裴作斌无罪。但这时裴作斌在拘留所已呆了将近一年时间。

    缺人才是农企短板

    裴作斌在这次事件中损失的不仅是数千万元，还有5年的经营时间，“如果没有这件事，我创办的隆格兰园艺不会成为今天这个样子。”5年前，作为云南花卉行业标杆企业的隆格兰公司，仅花卉种植一项就达到了4000多万元的规模，这还不加上他的花卉贸易，工人近300人，现在隆格兰公司的生产停止，营业收入已经为零，80%以上的员工流失。

    “花王我还要继续做，只是我将花卉的主要业务放在品种培育上。”裴作斌告诉记者，他的隆格兰公司将搬迁到呈贡大学城附近，而目前隆格兰园艺的花卉基地约140亩的土地，他将投资3亿元打造老年公寓，另外一块75亩的土地将进行房地产开发。

    “民营企业家应该适当多元投资，这样可以降低经营风险。”事实上，正是多元投资刺激裴作斌回家乡投资教育业的一个动力，“因为花卉投入太大，资金回收慢，所以我就想从另外一个领域赚钱来投入花卉研发。”

    裴作斌曾经也试图在隆格兰建立一支职业经理人管理团队，但他发现在花卉种植业甚至是整个农业领域要搭建一个管理团队，目前在国内是非常困难的；因为要找到既懂花卉种植流程且能上阵实作，又有较高的知识素养的人太难了。“从农村出来对农业有感性认识的大学生很少有人愿意再回到农业上，而懂种地的农民想让他们提高文化素养也不现实。”裴作斌分析了综合素质高的人才奇缺的原因。

    不过，裴作斌在这次事件中的收获是更深入地思考了自己要走的路，在处事方面从原来的棱角分明只坚持原则不讲究方法改变为要坚持原则，柔和处事。