张伟兴（左）

    和坪安张总认识已有两年，起源于一次关于网络的讨论，他很谦虚的请我过去，提了不少关于河南园林网的建议，并且第一次接触到了张总创立的园林营销的概念。通过后来的一些合作和接触，你会发现坪安的成功是必须的，因为它的决策者拥有勤勉、魄力和责任心，这些无处不体现着作为坪安企业领导者的气度和风范。他说：用过坪安产品的人都会很喜欢。我想，这是大实话。

    访谈期间，张总有电话进来，因为是客户咨询，都是关于园林养护方面的棘手问题，所以访谈就自然停下来几分钟，留给他去解答客户问题。从他耐心解释和反复叮咛的态度中，你不得不牢记住坪安这个已经十年如一日专注于园林植保事业的品牌。张总说，每天像这样无偿服务的咨询电话都要有十几个，多的时候一天要有几十个。现在这个习惯已经将近十来年，这种坚持也让我们动容。

    让我们先来认识一下坪安公司：2001年初步建立，开始联合国内外知名院校和机构共同研制开发园林植保产品；2005年开始步入发展阶段，产品销售年年翻番；截止到2009年底，已经在国内三十个省市自治区建立园林植保技术普及网点150余家。郑州莱恩坪安园林植保技术有限公司已经发展成为是一家集科研、绿化施工、园林养护、园林植保技术咨询、培训、养护产品销售为一体的综合性公司，旗下的中国草坪网—中国园林植保网是专为园林植保行业服务的的门户网站，并且拥有国内目前最专业的园林植保杂志--《园林植保》，得到了园林植保行业的高度认可和广大养护人员的一致好评。

    张总说：坪安一直走的是品牌战略，做产品就要做口碑，客户认可，一切都有价值，这是企业最重要的发展支柱。这句话非常受用，也很朴实。其实，我们知道的坪安公司真正开始发展也就四五年的时间，有今天的成绩，张总说他们也经历了无数的苦难和艰辛，但在这个过程中他带领着团队一直坚守着一个原则：做事，先做人。这句话说起来容易，做起来真的很难，但只要坚持，就一定会有收获。我想，真正想做企业的人都会赞同。河南园林网之前访谈的企业，很多老板都提到过“做事先做人”，并且在实践中不断印证着它的正确性。

    一个企业要发展，要不断发展，和管理是分不开的。坪安的管理是八个字：制度管理情感管理。在和张总的交谈期间，有一个忙碌的身影在来回穿梭，是坪安的办公室主任谢小敏。她在协调工作，并不时过来聊一些内容。她在介绍公司管理经验的时候，侃侃而谈的微笑中，能强烈感觉到她对坪安公司和坪安员工的极大责任心，所以再次验证了张总所说的他有一个值得自豪和放心的团队。坪安的管理手册有十八页，里面涵盖了企业文化、岗位职责、部门职责及各项管理规范。阅后发现，每一项内容都体现着制度和人性化的融合，而且诸如：亲情工资、员工无风险投资平台、公司工会、内部学习考核及奖励制度等都是目前很先进的管理细节，坪安都在实施中，这些无不证实着坪安在走企业化发展道路，这是在园林行业值得我们称赞的事情。园林行业近些年发展很快，但真正去走品牌道路的企业很少。访谈过程中发现，很多预约的公司不愿意宣传，这是很反常的，当然这里面有很多行业本身的特点和潜在的因素。企业要发展，离不开行业的发展，所以我们必须聚集行业榜样的力量，必须有品牌支撑，而且是行业无数优秀品牌共同的努力，才能提升整个行业的地位，从而促进园林人的各项良性发展。张总说，坪安的管理体制是摸索出来的，不一定是最科学的，但一定是最适用于坪安的。这点毋容置疑，就如中国要走中国特色的社会主义一样，公司也要有自己特色的发展道路，只要用心，让冷冰冰的制度在温暖的情感管理中活起来，就一定会建立起优秀的团队来。

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