联庆花卉：创新管理模式 实现双赢(图)

    2004年7月18日，毕朝春在通海丽都花卉公司为期两年的打工史宣告结束，另起炉灶带头成立“十街玫瑰专业合作社”。如今，“联庆牌”玫瑰均价位居拍市第一，花农种植玫瑰，比种蔬菜等其它农作物增收3倍以上。

    花农缘何另起炉灶？

    十街玫瑰专业合作社位于土壤肥沃、水利条件好的玉溪市通海县四街镇十街村，这里很早以前就有生产花卉的历史，但由于生产零散、销售渠道不畅通，花卉生产并未使花农富裕起来。 

    始于上世纪90年代，通海很多人投资花卉行业并成立了花卉公司，许多农民通过“公司+农户”的模式走上了种植玫瑰的道路，并初步尝到了种花的甜头。但随着时间的推移，花农与公司之间在利益分配上产生了矛盾：在花卉生产和销售过程中，公司往往指责农户不按照标准生产，或在花卉产品涨价时私自出售，产品烂市时又争相向公司倾销；而花农也经常抱怨公司，认为公司利用“加减法”对农民进行“剥削”。除上述原因外，又加上花卉产业的迅猛发展，原先分散的花农生产模式，已不能适应近年千变万化的大市场的需要，生产模式必须改弦更张。正是在这一情况下，“花农联合体”应运而生。

    截至目前为止，云南已有各种组织形式的花农经济合作组织115个，这些专业合作社的组织形式包括三大类：一是以龙头企业为支撑，采用“公司+基地+农民”组织起来的紧密型合作组织；二是以县、乡政府部门领头成立的花卉协会；三是有血缘关系、亲友关系的花农自发组织起来的松散型联合体。目前，在所有各种形式的联合体中，十街玫瑰专业合作社无疑是一个成功典范，其具创新性质的管理模式值得借鉴和学习。

    2004年，通海县委、县政府提出建立万亩优质玫瑰出口基地，打造“中国玫瑰之乡”的战略目标，十街玫瑰专业合作社借此机遇应运而生。据该合作社理事长毕朝春介绍，合作社成立之初，他们以理事长个人名义联合4名理事，以共担风险的方式向信用社借贷了23万元，又向社员筹集的1.6万元作启动资金。用这笔资金，他们对村委会无偿划拨给合作社使用的几间破旧平房进行了改造，新建了200多平方米的办公楼，以及两座200多平方米的冷库和120多平方米的包装车间，并在有关部门的支持下配置了上网电脑。经过社员们的共同努力，十街玫瑰专业合作社现已建成了玫瑰信息采集处理、物资供应、种植、包装、冷藏、运输及销售服务体系，并成立了理事会、监事会。不久前，该合作社理事长毕朝春带领我们参观其玫瑰基地时，指着社员李学云种植的玫瑰，乐哈哈地说：“学云种植的玫瑰最好，去年每亩纯收入超过5万元。今年，合作社的玫瑰整体种植水平将大有提高，经济收益也将再上一个台阶。”