个人简介：
郑勇平，森禾控股集团董事局主席,浙江森禾种业股份有限公司董事长，教授级高级工程师，南京林业大学农学博士。
主要事迹：
对话杭商
郑勇平清晰地知道，要实现彩化中国的梦想，还紧紧联系着他的另一个梦想——关于农业现代化的梦想。
“从发达国家的现状看，农业都是非常发达的。现在中国已经有不少城市的现代化水平接近甚至高于发达国家。但是，从容纳人口最多的乡村来看，无论是生产力、生态环境还是人的精神面貌和素质，都有很大的差距。中国毕竟是农业大国，没有农业的现代化，就不可能有整个国家的现代化。”
郑勇平说，他指的农业现代化主要包括了“政策、品种、技术、产品定位”四大问题。
举个简单的例子来说，规模化经营一定要与金融资本结合起来，但这也是目前种植业碰到的最大难题。“投资者来了，一问，台风来了怎么办？干旱来了怎么办？洪水来了怎么办？下雪了怎么办？虫害来了怎么办？农业生产面临六大灾害，弄得不好，不是先驱，而是先烈了。”郑勇平说。
产业链较为低端，看天吃饭依旧普遍，配套政策不够完善，专业人才非常匮乏……是这个行业存在的普遍问题。而森禾公司，很大程度上来讲，可以说是他用商业手段实现农业现代化的一个样本。
这些年来，森禾公司率先践行“工业化改造、商业化定位、专业化生产、规模化经营”的农林企业现代运作模式，探索出了现代化花木研发生产基地、连锁花木大卖场、现代花卉高科技产业园、花卉主题公园、零风险计划与准股田制等多种适合中国国情的商业模式。
业内把这种成功归纳成一个“森禾模式”，然而，在缺乏基本政策配套的大前提下，这样的模式其实并不具备太多可复制性——它很大程度上说是企业家的成功，是单个企业的成功。
“我们国家要实现农业现代化，不管是难度还是广度，比任何国家都要大，因为基础不够好”，郑勇平说。
然而，这次十八大正式将中国特色社会主义事业由“四位一体”拓展到“五位一体”，提出要把生态文明建设融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，让郑勇平精神振奋。一切，都在朝更好的方向发展。
追问杭商
问：从杭州，或者国内其他城市来看，您觉得“彩化工程”做得比较好的地方有哪些？
答：在杭州，我认为“彩化工程”主要集中在西湖边。比如香格里拉饭店前的红枫，凯悦饭店前的花镜（花卉应用的一种形式）都做得不错。另外，还有龙井路上的九里松，朝晖小区的银杏林等。从中国范围内来讲，九寨沟肯定是排第一位的，另外，还有北京的香山，青岛的崂山等。
问：您去国外旅游，比如到了东京、巴黎，您一般会去城市的哪些地方逛逛？
答：我一般会选择坐汽车，不会坐飞机，这样可以看到这些城市的绿化。我也会去这个城市的公园或市政广场看看。
问：在森禾公司做过的那么多项目中，您最满意的是哪一个？
答：蚌埠的现代花卉科技园，这是最能代表森禾公司园林理念的花卉公园；另一处是宿迁古雄壮河湾项目。还有早期的长兴市政广场，到今天它的色彩都是非常美丽的。
问：如果您到了荒岛上，只有一种植物可以陪您，您会选哪一种？
答：有色彩的东西，比如枫树，因为它是彩色的，是高大的乔木，是万绿层中一点红。
记者手记
郑勇平的名片上，除森禾种业董事长的头衔外，还有一个醒目的身份是农学博士。
作为农业领域的教授级高工，他热衷从技术层面来探讨问题。当问起“美化应该如何实现”时，他会很认真地说“曲线的应用是最重要的，包括垂直方向的曲线、水平方向的曲线，土地、道路、植物株形等一系列曲线。”他甚至会津津乐道一些种植方面的细节问题，比如“种植有机蔬菜，如果长了虫害怎么办？其实不用喷农药，喷辣椒水就行啦！”
对各种技术问题滔滔不绝的背后，掩不住郑勇平对农林行业以及社会的强烈责任与使命感。
“杭州大概有200多万平方米修剪平整的地被或绿篱。因为绿化得早，现在不少都老化了，如果挖掉重种，一个平方米挖的成本要四五十元，种植成本要一百多元；如果在原来的基础上切割成卡通、几何等艺术性的造型，成本只要五六十元，却可以大大增加景观美化度。”
他对工业产能过剩忧心忡忡。“荷兰这么小的国家大约拥有一万公顷的现代化温室，而我们整个中国的温室面积只有4000多公顷。如果我们每个省建一万公顷温室，就会极大促进钢材的用量。”
甚至，在某种程度上来说，他不像是一个逐利的商人。“市政绿化如果一个平方米200元到300元的报价，我会做，如果500元、600元的报价，我不会接，因为太劳民伤财。”
两个多小时的采访，谈行业，谈技术，谈前景，但是谈他自己企业的话语不多，谈他本人的话，基本没有。
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