何巧女：十年园林动荡路

个人简介：

何巧女，毕业于北京林业大学园林系园林学专业，北京林业大学客座教授，高级经济师，中华工商业联合会女企业家商会常务理事。历任杭州植物园工程师、北京东方园林艺术公司总经理、北京东方园林有限公司董事长兼总经理。现任北京东方园林股份有限公司董事长兼总经理、东方利禾监事、北京易地斯埃董事。 　

主要事迹：

二次扩张

直到2005年东方园林接下北京首都机场T3航站楼的项目时，何巧女已经还清所有欠款，轻装上阵了。

其实这期间，她一直抵制了来自房地产的诱惑。何巧女有过这样的担心，万一东方园林上不了市，公司是不是要两条腿走路，一边做房地产，一边等着上市。她甚至为此搭建过专门的预备团队。从1997年到2000年，何巧女公司账上还有很多钱，放个4000万在房地产市场，每年追加1000万，三年内不是没有做起来的可能。

何巧女不后悔自己的选择。事过境迁，当年那些曾背弃她的人也有人表示悔意，向她道歉。

此时的何巧女和她旗下的东方园林，已经开始考虑二次扩张的战略了。记者见到何巧女之前，她刚刚开完一个中层会，商议招兵买马的事宜。此前，东方园林刚发布了股权激励草案，拿出200万份股票期权，激励对象为75名骨干中层管理人员，“何总还是非常慷慨的。”私下里，东方园林一位中层这样说。

丰厚的期权如同当年的上市蓝图一样令人热血沸腾，不同的是，当年急速扩张的教训已经让何巧女懂得了什么叫做“适度扩张”。

与此同时，她要人的眼光也放得更加长远和开阔，不仅是专业更加庞杂，国内、国外的专家和人才她都开始广为延揽。

从某一个园林作品变成一个城市的景观系统，这样的战略调整需要何巧女在人才架构上作出更多的补充，她已经开始广泛招揽一些国际大品牌的各类专业人员，景观专家、生态专家、城市规划的专家、历史文化专家、城市价值专家、区域产业专家、经济专家……她需要更多的专业人才来帮助解决这一系列的问题。在游说这些国际型人才投奔东方园林的过程中，她一次又一次地说：“来中国吧，中国有你可以去实现的理想，你在中国成功了，等于你在全球都成功了。因为中国的城市化是一个国际问题，中国城市化如果探索出来一条路径，对全球经济发展都是有贡献的，在这个城市化的过程中，东方园林所做的事情是有意义的，这本身就是一个巨大的吸引力。”

不是园林，是艺术

这几年，各地迅猛扩张的城市化过程也让何巧女受益匪浅。

在一些发达国家参观时，何巧女会觉得，“每条河怎么都那么自然，每个公园怎么都那么漂亮，每个道路绿化怎么都那么舒服?”在一个城市的结构中，除了马路和楼宇，剩下的三分之一是园林，只要这三分之一的地方不漂亮，那么这个城市怎么也不会漂亮。与国外相比，中国的很多高楼大厦比国外漂亮，很多马路也宽阔平坦，但道路绿化、公园、广场都不够漂亮。这不难理解，因为中国已经成为全世界城市化进程最快的国家，这个速度比美国城市化进程最快的时候还要快。仅以北京来看，从三环路到五环路，面积扩大了四倍，而根据新城规划，城市还要再扩大一倍。

在这样的扩张速度下，要把每个园林都做成艺术品显然不够现实。“现在很少有人把园林当做艺术来做，大部分是把树种上再说。”所有的景观设计院都有干不完的活，而里面真正从景观专业毕业的人甚至占不到三分之一，基本都是从建筑、规划等专业转过来的。高强度的工作驱使他们每天像机器一样画图交出去。很多项目设计师交了图纸以后，一个月都不会去一趟工地。

“园林这种东西是靠造出来，设计只是一个构思，相当于一个小说编剧，导演才能够把电影拍漂亮，只有剧本，没有导演，怎么可能有好作品出来?”因此，东方园林所有的项目都会派艺术总监到现场去，这就是何巧女所指的“导演”。

在此过程中，何巧女开始超越同行，“从市长的角度想问题”，“跟市长谈项目”。原来给市政园林做作品通常是城市景观里的单个项目，一个公园、一个景观大道或者一条河道景观。而现在，何巧女试图给城市呈现一整套的景观系统，包括公园、湖泊、山体、河道景观、道路景观、城市广场……把所有这些景观连成一个系统，不仅考虑单个项目的生态意义，而且要同时考虑如何融入一个城市的文化历史。

生意由此越做越顺、越做越大，直到承接了上海世博会大宗园林绿化生意。至于上市，那只是一个必然的结果和呈现。但对于何巧女来说，她已经在此中既找到门道又拥有了财富，已经有了游刃有余、左右逢源的感觉，这感觉比上市更重要。

从上市到现在，繁重的工作让何巧女已经很久没有时间逛公园了，实际上，这是她的爱好，也是她的工作。她曾经在颐和园、圆明园反反复复不知走过多少回，骑着自行车走过西湖的每一个边边角角，“杭州西湖有天生的成分，但你在西湖转一圈就会发现其中最美的景致都是人工的，那是造园艺术的巅峰，园林的魅力就在于这里，园林的艺术品的价值是无限的。”何巧女不认为自己从事的是园林绿化行业，而是园林艺术行业。她希望有一天东方园林的作品能够传世，当然，现在这个目标还很遥远。 

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