中国园林网1月6日消息：2009如期而至，金融寒流依然不肯离去。这一年，仍然祸福莫测；这一年，咱们浙江企业将遭遇更大的挑战，同时也将面临更多的机遇。怎样抓住机遇，怎样趋福避祸，正是众多民企老板眼下思考最多的问题。在2009工作开始的第一个星期，让我们听听浙江知名企业家的心声与畅想，希望能从他们的经验中获得信心，笑对风云。

    传化集团董事长徐冠巨

    不能在希望前倒下

    2008年，传化集团营业收入同比增长45%，利润同比增长141%。别人都说这叫“逆势上扬”，我心里却不敢放轻松。传化的客户，大多是纺织、造纸、塑料等传统制造行业的，大部分这类企业都受到了金融危机冲击，我们又怎能独善其身？

    过去的一年，我花了非常多的时间到各地调研中小企业，看到很多小公司处于关停状态，在苦苦等待转机的到来。我深深为浙江中小企业处境的困难、创业的执着而感慨。我们，不能在希望前倒下！

    关于未来，我有一些想法跟大家分享。首先，眼前的困境同样是提升的机会，这一点在传化去年业绩上有所体现。我们去年化工部分营业收入增长迅速，一部分原因是不少同行去年倒下，让出更多市场空间。长期来建立的品牌和口碑，其力量在经济寒冬得以彰显。这个时候，我们在努力活下去的同时，更应该清晰谋划企业未来的方向，比如向生产型服务业、科技服务业等新领域发展。

    其次，那些在制造领域、产能过剩领域争得焦头烂额的企业，不妨考虑向农业发展。传化农业做了8年，我的经验是：这个领域不是赚大钱的地方，但令人心情愉悦。随着居民生活水平提高，健康生活观念的普及，新鲜的花卉蔬果将越来越受到欢迎。

    最后，作为企业经营者，我非常感谢党和政府出台的一系列扶持企业的政策；社会各界对民营企业的关怀是全方位的，令我们倍感温暖，倍受鼓舞。浙江有200多万个私企业，情况各不相同；更加有针对性、务实性、有效性的经济政策，将最能鼓舞大家一起走过经济寒冬。

    娃哈哈集团董事长宗庆后

    经历磨难，会更健壮

    过去一年，世界经济形势可谓是复杂多变，险象环生。很多企业在这场动荡中消失，也有很多企业逆风而行，对企业来说，这是一次严峻的考验。

    在这次严峻的世界经济危机面前，娃哈哈2008年的成绩不错，营业收入达到325亿元、利税66亿元，与前年同期相比，两项指标都有30%左右的增长，实现了逆势飘红。

    而面对着已经迎面走来的2009年，我相信那依旧是机遇与挑战并存的一年，而且对很多企业来说，也将是非常关键的一年。

    首先，在世界经济整体困难的形势下，市场的杠杆作用以及价值规律作用如同大浪淘沙，将使一定数量的企业选择不同的出路，放弃一定的市场空间，给发展更好的企业提供机遇；其次，通货紧缩，原辅材料价格下降，生产成本降低，难免出现同质化产品竞争更加激烈；再次，经济不景气也使消费购买力下降，市场的脉络尚不清晰。

    为了能保持稳定、健康的发展势头，将危机转化为商机，我们将在2009年重拳出击：

    娃哈哈很早就开始注重科研，2009年我们将坚持走差异化产品路线，做大做强品牌，最大限度规避同质产品低价竞争的风险。

    我给娃哈哈2009年的销售任务定在500亿。为了达到这个目标，我们将扩大国内销售网络，精简销售通道，使娃哈哈“联销体”更高效、更成熟。

    志乘长风，逐浪千里，浙江的企业都还很年轻，娃哈哈也是，在经历了一次次磨难之后，我相信，我们一定会更健壮，一定能走得更远。

    阿里巴巴董事局主席兼首席执行官马云

    请朝梦想呼喊

    逆境中能够诞生伟大的企业！中国企业家们要敢于担当，呼唤梦想，呼唤企业家精神和价值观，共同应对危机。辞旧迎新之际，这是我最深的期待。

    这次所谓的危机，是人类社会进入新时代的阵痛，我们要进入商业社会，走向全球化，必须面临这样的挑战。

    金融危机将在未来两三年内打击到每一个人，但伴随着危机，机遇也即将成型，优秀的企业在逆境中照样可以成长。

    顺境中会出现伟大的企业，逆境中也能诞生伟大的公司，像日本索尼就是在经济非常低迷的时期诞生。优秀的企业家必须学会比别人提前适应环境，谁先适应谁就有机会。

    我们看到，面对危机，中国政府已在第一时间行动起来，作出积极努力，出台了多项减轻企业负担、盘活企业资金的政策，稳定了中国经济增长，并为未来全球经济复苏打下基础。

    我认为，现在我们眼前最大的困难不是金融危机，而是“信任危机+信心危机”；我们缺失的不是钱，而是企业家的精神、企业家的梦想、企业家的价值观！
 

    21世纪第一次的阵痛告诉我们，只有更加开放、具有眼光，才能走得久。10年以后社会将进入新的时代，商业社会将进入新的文明阶段，我们将更加统一、更加和谐、更加开明、更加开放，市场将会更加繁荣。

    而现在，让我们一起期待中小企业自身更多地发扬企业家精神，拥有理想，力争向上，大力开拓创新，加快结构调整，坚持下去。

    复星集团董事长郭广昌

    忘记浮华，认清自己路

    这一年，悲喜交加。温家宝总理在北川中学黑板上坚定写下“多难兴邦”四个字；两个多月后，李宁在鸟巢上空点燃了全世界的狂欢之火。

    这一年，冬日漫长。当人们还未来得及回味资本市场的盛宴，美国次贷危机彻底终结了“华尔街的神话”。金融海啸的肆虐如此痛楚地将人们从狂欢中唤回——天下没有永远的免费午餐。对绝大多数中国企业而言，冬天的号角已早早吹响。生存抑或幻灭，人心惶惶。

    虽然民间的资本受到了非常严重的打击，但是我相信我们很快能恢复。当然我并不是盲目乐观：一方面，中国政府在应对危机中做了非常有效的应对，中国经济依然具备足够的竞争力；另一方面，我觉得最重要的是中国有一批像“浙商”这样非常有创造力的企业家群体，他们始终在努力，有了这些企业家，这些企业一定能在全球最具有竞争力。

    冬已觉，春未远。当前，危机也意味着新的机会，从股票投资、实业投资的角度来看，机会已经显现。

    当一切已然发生，我们需要理性、信心，更需要温暖和慰藉，忘记浮华，回归基本面。15年的创业之路，复星认清了自身的路，那就是要通过持续发现中国高增长投资机会，做汇聚成长力量的创造者。

    绿源集团董事长、首席学习官倪捷

    心定，一切皆定

    这一年留给了我很多思考，我愿意在这里跟大家分享一个“健康”的理念，希望2009年与所有企业经营者共勉！

    我们的产品直接面向消费者，2008年的“三鹿”事件，令我感到今后更应该以如履薄冰的态度去管理好企业的每一个细节。“三鹿”事件告诉我：好的产品，不是靠便宜、靠广告、靠送更多的礼品来赢得“品牌”两字；而是要关注每一个流程细节，最终向消费者呈现“安全健康”的产品，从而赢得市场口碑。

    去年下半年国内经济受金融海啸影响颇大，这也提醒我思考一个企业健康状态的问题。我认为，制造业企业，产品的销售利润率在6%(上下浮动2%)，销售总量年增长在20%以上，连续保持10年以上增长——这样的企业才可说是平稳而健康的。过高的附加值会导致行业不正当竞争，而过低的利润率会让企业无法投入研发资金提升产品质量。

    经历2008年的高低起伏后，2009年之初，我从没像现在那么清楚未来的路。在此我想送一句话给准备在原有基础上“二次创业”的企业家：心定，一切皆定。

    天夏(中国)集团董事长夏建统

    向骆驼学习

    骆驼是一种睿智的动物，它坚韧不拔，知难而进，不动声色地挑战沙漠。但在每次跋涉前，它都会用一晚上时间去吞咽甘草，饮满足够的水，然后等待晨光的出现……

    企业也得像骆驼穿越沙漠那样需要足够的积累。尤其是在国际局势未明，世界经济大环境比较萧条的时候，我们更应该在积累中等待时机，在危机中发现生机，树立独特的理念，制定独到的策略，为企业下阶段的部署与规划做好准备。

    前几年许多企业忙着扩张时，天夏科技是相对比较谨慎的：一直在冷静思考企业的核心竞争力和市场的差异化定位问题，XPAD平台全球销量第一，更成为国内数字化城市建设的专家。

有了前几年的积累，才能够在大家都不敢贸然行动的当下，显现出优势。眼下，正是世界信息行业格局重新洗牌的绝好机会。

    信心是引领我们走向成功的前提。对企业而言，战略、技术、管理、销售……成功的方式可以有很多种，但唯有信心这个源动力不可或缺。5年以后企业会怎么样，社会会怎么样，我们都不得而知，但信心可以让阵痛与困惑留给2008年，2009年将是属于蜕变的新一年。我们将会拥有下一个明天！



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