义乌梦园鲜花礼品公司：一条龙服务人性化管理

    其次，在客户的管理上，为老客户建立相应的资材库，实行会员制，对老客户给予相应的优惠，以此来留住老客户，并不断开发新客户。

    再次，花材的成本管理上，花店尽量一次少进货，实行订单进货制，接到客户的订单以后再有选择的进货，这样可以很大程度上使新进的花材得到合理利用。而实行订单进货制，就不能被动地等待客户前来，而是要求花店主动去联系客户，特别是一些大型的庆典活动，都要提前好几天做好准备工作。这样，不但能保证提供给客户的鲜花都是最新鲜的，而且可以最大限度地节约花材成本，提高盈利空间。

    充足的客源才能保证花店的营业额，从而创造更大的利润空间，为花店的发展壮大提供资金保证。义乌梦园鲜花礼品公司深知这一道理，因此，多年来，才会不断拓展花店的经营范围，面向更广大的客户群体，提供一条龙的全方位服务，实行人性化的经营管理，保持员工队伍的稳定，不断提高花艺水平，为客户提供优质的服务，聚集更多的客源，为花店的长久发展奠定了坚实的基础。

    将近20年的坚守，义乌梦园鲜花礼品公司从小到大，一步步走来，见证了义乌花店业的发展历程。正如袁女士所说的一样，只有所有的花店水平都不断提高，才能引导行业健康发展，引导消费者正确消费，保持良性的市场秩序，从而提高整个花店业的水平，花店经营才能维持合理的利润和发展空间，花店行业才能逐步发展壮大，迈向一个新的台阶。因此，在袁女士的带领下，义乌梦园鲜花礼品公司在做好自身经营的同时，还不断地去参加省内外的插花花艺的活动，与更多的同行交流经验、共同进步。

    在梦想的园地里辛勤耕耘，收获的鲜花才会五彩缤纷，作为义乌花店业的一个先行者，让我们祝福义乌梦园鲜花礼品公司的明天如盛开的鲜花一样永远美丽灿烂！

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