姚锁平：企业管理应与行业发展有机衔接

个人简介：

姚锁平 高级工程师，江苏山水建设集团有限公司总裁。句容市第八届政协委员、无党派人士联谊会常务理事 .在园林绿化工程施工中，曾担任"中山陵园风景区前湖景区沿湖景观绿化工程"、"徐州大黑山山地绿化工程"、"宝华镇营风及下蜀镇惠民山废弃采石宕口环境治理工程"、"射阳港发电厂90亩盐碱地绿化养护工程"、"昆山同周公路绿化工程"等多个工程项目经理。2008年获得"句容市科技进步创业奖"。参与的"无土草坪高新生产技术的研究与应用"获得农业部2009年中华农业科技二等奖。承担的徐州云龙山东绿化景观工程获得2010年江苏省风景园林绿化优秀工程奖。

主要事迹：

以科技进步武装员工的头脑

记者：企业管理与行业相衔接是个比较复杂的问题。在您看来，有什么较为科学的方法吗？

姚锁平：我可以结合山水建设自身发展规划，谈几点看法。首先是科技研发。建筑企业的科研项目应当以新技术、新工艺、新材料及相应的新设备为主，紧紧围绕提高经济、社会、生态效益和全员劳动生产率，推广基础工业、支柱产业、调整产业和产品结构重要作用，重点提倡节能降耗、提高效率、提高产品质量和环境效益有重大影响的科技成果，以及改造传统产业的高新技术成果。

以科技进步武装员工的头脑，夯实企业发展基础。狭隘地讲，企业科技进步涉及到所有部门的经营过程，包括施工技术、设计技术、监理技术、办公技术、投标技术、协调技术，甚至涉及到员工执业资格。使员工掌握并运用这些科学技术，才能夯实企业发展基础。

记者：我们都知道，一个项目的成败与否并非只是设计水平的优劣程度决定的，您有什么项目管理经验吗？

姚锁平：这是管理方面的一个重要问题。我谈谈设计-施工-一体化管理模式。

园林行业发展中，设计管理工作亦起到至关重要的作用，决定了项目执行的成败，是项目管理中核心的部分。"设计改条线，现场忙一片，费用上直线"这句话在建设行业里并不陌生。随着建设市场的不断开放，建筑市场竞争的愈演愈烈，加之投资方对产品市场的追求，对经济利益的追求，设计-施工一体化管理模式已经越来越被投资方看重，也逐渐成为建设市场中的主流之一。

企业以项目合同目标为依据，通过一系列市场的策划和运作、项目的组织和管理、实施的计划和控制等手段，来实现项目的技术和经济目标，是自然科学和社会科学在工业和经济上的综合性的实际应用。因此，提高一体化管理水平，形成良好的项目执行理念是项目成功开发和顺利运行的基础。

要做好设计-施工一体化管理项目的设计管理工作，需要一线的设计管理尤其设计经理们提供大量的工作实践资料，提供大量的切身体会和经验，方能对设计管理工作进行质的改变，能够使设计管理工作更上一个台阶，把园林事业项目管理推向一个更高的层次。
 

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