个人简介：
陈相强，1963年10月出生，1991年毕业于浙江大学园艺系，硕士学位，现为浙江大学景观生态学博士。硕士毕业以后他就创建了蓝天园林。陈相强于2003年被评为首届杭州市优秀社会主义建设者，2004年初被评为首届浙江省优秀社会主义建设者、杭州市双十佳创业新星、第二届中国经济百名杰出人物，2005年被评为杭州市“关爱员工优秀企业家”、杭州市2003—2004年度先进科技工作者、浙江省山海协作工程先进个人、获得国家林业局颁发的国土绿化贡献奖，2007年被评为杭州市劳动模范。目前担任浙江省景观生态研究会会长、浙江省工商联园林花木商会会长、杭州市工商联花木商会会长、江西省鹰潭市政协常委、江西省林木种苗协会会长、杭州临海商会会长。
主要事迹：
陈相强说，他的爱好是思考，有空喜欢想点东西。
有人曾说过“知识是基础，思维是关键，实践是根本”，陈相强非常信奉此言，因为对企业而言，懂经营和管理，比懂技术更重要，管理本身是门科学，里面包括观念的成分。像蓝天园林这样的企业，不仅是知识型、学术型，还应是开拓型，它要求企业经营者有观点、有思路。
坚持“以人为本”来探索园林建设和企业管理，也许是陈相强的又一特征。有一个问题一直萦绕在他的脑中，那就是人与园林的本质关系到底是什么？他因此试图拨开缤纷反复的艺术表象，触摸人与园林的深层脉搏，揭开人的内心深处对园林怀有的情感。从人类发展史中解析人类对园林的深层心理，从人性的角度探索人类造园活动的根源和方向。这也是目前陈相强在读景观生态博士时所做论文的一部分。
陈相强觉得人永远是第一位的，作为一个企业经营者只有了解人和人性，才能管理和使用好人。因为喜欢思考，陈相强脑中常会迸发出创新的灵感，也为蓝天园林画出了一道独特的发展轨迹。
2006年蓝天园林集团与法国最大的种苗公司——MINIER联手合作，建立了中法合资公司，借此平台引进法国优良的植物品种，同时输出国内特有的植物品种，这对新品种的培育和优良品种的开发有积极的作用。
2005年、2006年和2007年蓝天园林集团连续三年参加了英国皇家园艺协会主办的皇家花展，公司是国内首家参展单位，设计施工的作品“蝶恋园”、“高山流水”和“断桥会”，得到了英国王子爱德华的赞赏。“蝶恋园”、“高山流水”和“断桥会”的参展，对于传播民族文化，弘扬民族精神，让更多的西方人了解中国的园林文化将会有巨大帮助。
为创业 七年未归家
如果说1986年陈相强从浙大园艺系毕业分配到临海市一个农技站工作没多久就辞职下海可以理解为他不甘平庸的话，那后来发生的事平常人的思维实在有点难以理解。曾闯荡过一阵子的陈相强，当时要说大的收入也谈不上。1991年好不容易取得了浙大园艺硕士研究生文凭，本可找个不错的工作。可他却将文凭、户口一股脑儿装进口袋，跟随老家的几个农民到北京摆摊卖服装去了。当时，周围的人看着一脸憨厚、带书生气的陈相强，没有一个说他会成功的。而最懊恼的莫过于陈相强的父母，一个农家子弟，好不容易跳出农门，放着好好的工作不做，何苦？为这件事，陈相强与父母的关系也一度闹僵。之后近7年没有回过老家。他发誓，非要干出一番事业，等“有颜”时，再去见“江东父老”。
其实，陈相强的举动也不是盲目的。生在农村、长在农村的陈相强，家乡的青山緑水给他留下了非常美好的记忆。而现代都市，因过多破坏性建设，人们想拥有蓝天碧水已成了一种奢望。读书时，陈相强就将西蒙兹的“景观设计师的终生目标和工作就是帮助人类，使人、建筑物、社区、城市以及他们的生活在同生活的地球和谐相处”的话，当作座右铭。毕业后，他们的理想就是改善人类赖以生存的环境。
虽然，不管是做园林设计师，还是园林工程师，抑或搞园林科学研究，都帮助改善人类环境，但陈相强有自己的理想，他希望通过办一个园林实体，创作出一个又一个园林精品，来装点和美化人们的生活环境。
1991年，国内园林绿化行业刚刚起步，不少企业规模小、档次低。陈相强希望有个高的起点，于是通过做服装生意积累一些资金。他把家乡的丝绸服装拿到北京，长期包住北京城市宾馆908房间，与东欧商人做买卖。由于陈相强高考时曾是全省英语第一名，当时正好派上用场，使他和东欧商人交流起来不很费力，生意也较常人好。在不到一年的时间里，他靠卖服装赚了近百万元。但市场风云变幻莫测，这些钱来得快去的也快，没有多少时间，这百万元就化为乌有。
第二年，陈相强回到了杭州，决定从简单的卖花生意做起，然后成立了工程公司，再增设设计院、种苗公司、科学研究院，一步步实现自己早已设定的计划。
重思考 企业多元化
由陈相强一手创建的杭州蓝天园林集团，现设有杭州蓝天园林设计院、杭州蓝天园林建设集团有限公司、杭州蓝天园林种苗有限公司、杭州蓝天园林科学研究院、杭州蓝天雕塑喷泉艺术有限公司、杭州蓝天园林培训学校、杭州蓝天园林文化传媒有限公司、杭州蓝天园林景观投资开发有限公司、杭州蓝天园林监理有限公司等，这些企业看似独立运作，其实无不渗透着蓝天园林实行品牌化运作和一条龙经营的企业经营理念。
经历了10多年的商海生涯，陈相强深感经营园林企业如果单做工程设计，或者施工，或者种花木，缺少相互的整合，其发展往往会受到制约。因为园林涉及的行业和学科很多，要做成一个优秀的园林精品与国际接轨，打造饮誉海内外的闪亮品牌，需要设计师、工程师、种苗户等多方的配合；设计院如果没有工程公司的配套，就易陷入高成本、设计款难收的困境；工程公司若没有设计院的品牌塑造，也难有很大的发展；种苗公司如没有设计的导向，易进入高风险的误区；而设计、施工、种苗又必须有强大的科研力量作后盾。
陈相强根据实践和认识，大胆地提出了一个崭新的思路：浙江花木要实现可持续发展，必须创建三个平台，即统一的营销平台，统一的研发平台、统一的培训平台。目前杭州蓝天园林集团正在全力打造“花木银行”，建立浙江花木市场的信息体系。陈相强以此为基点，以园林为中心，强化品牌经营思路，完善公司VIS体系，开拓着他的多元化之路，最终获取一举多得的效应。
求发展 集团出国门
作为集团的总裁，陈相强深深知道一个领导者的战略目光对企业生存发展的重要性。中国的园林绿化业起步比较晚，园林企业在国际上影响力也不很大，这对于一个拥有五千年文明历史的国家来说，不能不说是一种遗憾。那么，如何走出国门，拓展国际市场，提高企业国际知名度，发扬民族园林文化，便成为了集研究、设计、施工为一体的蓝天园林集团总裁陈相强思考的问题。
为此，蓝天园林集团积极拓展国际市场，为集团带来效益的同时，也发扬了民族园林文化，弘扬了民族精神。蓝天园林公司设计、承建的马来西亚绿野仙踪“团结喷泉”大型舞台音乐喷泉系统工程受到马来西亚首相马哈蒂尔的高度评价，马哈蒂尔还亲切接见了陈相强，为中国园林企业赢得荣誉。
2006年蓝天园林集团与法国最大的种苗公司——MINIER联手合作，建立了中法合资公司，借此平台引进法国优良的植物品种，同时输出国内特有的植物品种，这对新品种的培育和优良品种的开发有积极的作用。
2005年、2006年和2007年蓝天园林集团连续三年参加了英国皇家园艺协会主办的皇家花展，公司是国内首家参展单位，设计施工的作品“蝶恋园”、“高山流水”和“断桥会”，得到了英国王子爱德华的赞赏。“蝶恋园”、“高山流水”和“断桥会”的参展，对于传播民族文化，弘扬民族精神，让更多的西方人了解中国的园林文化将会有巨大帮助。
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