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王忠：高品位园林的缔造者 |
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个人简介： |
成都蜀汉园林公司总经理，他率领的蜀汉园林公司严要求、重质量、重品质，十年间实施了156项园林施工工程项目、80项园林设计项目，为蜀汉园林竖起了一座灿烂的丰碑！
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主要事迹： |
三、高水平、严要求，重质量、重品质，立起蜀汉品牌
蜀汉园林公司的品牌打响了，但要长期保证这一品牌优势，就一定要将每一个园林工程都做好，做出高质量、高品质、高水平。
王总认真地说道：“为了保证园林工程质量、水平，蜀汉园林公司制定了自己的质量检则与验收标准。这个自己设定的标准更高、更难、更严，自己卡自己、自己逼自己，目的是要让我们蜀汉园林公司建设的园林都能成为上品、精品、珍品。”
“做精、做细、做优，这可能会让你们的人工工时增加，材料成本提升，这可能会影响到公司的利润。”记者说道。
“在经济效益与社会效益两者中，蜀汉园林公司会更重视社会效益。对于有重要、重大社会意义的工程，少盈利、甚至不盈利，蜀汉园林公司也要去做。”王总继续道：“开公司、办企业，当然要挣钱、要盈利，但在社会效益与经济效益发生矛盾，且矛盾无法解决时，蜀汉公司责无旁贷会为具有重要社会意义的工程让路。”
“那么你们是怎样抓工程质量的，能举一个具体实例吗？”记者问道。
王总点头后回答道：“我从两方面给您举一些实例。我们所施工的园林都有高密度植物、高水平水景、高档次景观、高品质铺装，就拿草坪来说，草坪对于外行来说就是平整一块土地，然后将草皮铺上就完了。而实际上其中很有技术含量。我们蜀汉园林为了达到高标准，专门从国外进口了高档次的草坪滚压机，在铺草皮前，第一步先要将土地压实、压平，不能在今后遇雨水后出现塌陷、变形。第二步要将小土块都压碎，使土壤颗粒最小化，从而达到让草根与土壤之间不出现空隙、实现最佳的接触，更好地吸收水分与养分。在草皮全部铺设完之后，再用滚压机全面滚压一遍，使刚铺的草皮与土壤接触更紧密、更有利于新移植过来的新草与这里原本的土壤更好的接触，加快新草对新土的适应。我们增加的许多铺草坪的工艺流程，在当时，在表面上有时并不能明显地看出优势，但过了一段时间后草坪的质量优势就会显现出来。”
“也就是说你们绝不做表面文章，而是下实实在在的功夫、做一劳永逸的工程。一些工程交工时看上去很好、很不错，但越往后暴露的质量问题就越多，而你们则相反，越时间长越能看到你们的优势。”记者说道。
“确实如此。”王总继续道：“为了长期、稳定地实现蜀汉园林工程的高水平、高质量，我们不仅引进、培养优秀的企业管理人员、工程项目经理、工程师、技术员和施工员，还保持了一支长期、稳定的施工队伍。我们的这支施工团队已与蜀汉园林公司建立了近十年的紧密合作关系，已锻炼成为一支技术成熟、工艺精湛、信誉可靠的自己的队伍。我们对工人们进行技术培训，并经常开班组会解决他们遇到的实际问题。”
“这是蜀汉园林十分智慧的重要举措。”记者继续道：“在以往采访中，有几位园林公司的经理、设计师向记者表达了他们的一种无奈与痛心，园林设计得很好，管理人员、项目经理、工程师、技术员也很努力、尽心，但由于施工队伍技术水平差，不尽心、不认真负责，结果设计图纸上画得很精美，而实际建出来的园林却很差。因为设计得再好也只是纸上谈兵，要将美丽的图画变成大地上现实的园林还是要靠施工工人一块地砖一块地砖的铺，一棵树一棵树的栽，地砖铺得不平，树栽得不直，最后整个园林能好看吗？”
“您讲得很有道理。”王总继续道：“我们从公司领导、中层领导到普通员工不仅在技术上关心一线施工工人，还与工人们保持着接触，在接触与联络中加强了解、増强感情。我们长期以来坚持将每月的工资直接发到每一个工人手中，虽然这给财会人员增加了工作量，但却保证了一线施工工人能得到自己应得的全部劳动所得，使工人们对蜀汉园林充满信任、心情舒畅、工作有主动性、有干劲。可以说，我的信心与底气来自有一支优秀的企业管理人员，工程项目经理，工程师、技术员、施工员队伍；而企业管理人员，工程项目经理，工程师、技术员、施工员的信心与底气又来自有一支优秀、可靠、可信任的施工队。”
“公司经营贵在人心。工人们心情舒畅了，对蜀汉园林公司有了感情，必然会自觉自愿、真心真意地干出一流的好活儿来。要知道施工中有许多工艺流程从表面上是很难看出来的，打地基时，土里掺了多少石灰，夯了多少遍，土一盖后从外表根本看不出来，但过了一个时期后，有时会从质量上显现出来。质量监理的检验固然重要，但许多地方当时也是很难准确检验出来的，全要依靠工人的高度自觉性。”记者继续道：“一个上下诚心的公司、团结一心的团队，就会在施工中高水平、严要求，就会重质量、重品质，也就会长期保证蜀汉园林的著名品牌。”
王总深深地点头后，说道：“这就是蜀汉园林由弱到强，走向成功的关键所在。没有公司上下团结一致的共同努力，没有公司领导层、中层、全体员工与工人的共同付出，就不会有蜀汉园林的今天。”
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