“种大花蕙兰一定要有保持平静的心态，耐得住寂寞，不能着急上市。”金成植在生产大花蕙兰两年后说出了这样的心得。作为把蝴蝶兰引入国内并投入生产的第一人，他用高品质打响了庆成品牌。面对激烈的市场竞争，他又不断变换着生产思路以保证公司持续有序发展。

    与兰相伴者，自是有一股清高淡雅的气质。作为昆明庆成花卉有限公司的领军人物，金成植又多添了几分威严。12年前公司刚成立的时候，庆成就一直走在蝴蝶兰生产的浪尖，但金成植并没有被成功冲昏了头脑，而是跟随市场变化不断调整庆成的发展方向，使庆成踏踏实实地不断向前迈进着。

    从2001年开始，庆成花卉就开始向市场投放大花蕙兰成品花。两年过去后，就在前不久的庆成销售商订货会上，记者跟随订货商参观了庆成花卉位于江川的150亩大花蕙兰生产基地。看着整齐的叶片以及刚刚钻出来的箭，金成植像介绍自家孩子一般地向订货商介绍今年大花蕙兰的长势。当介绍到一批叶片茁壮，可开又大又红花朵的盆花时，一位山东订货商说出了在场每一位的心声：“可不可以把这些花都卖给我啊？”金成植笑了，依旧像一位自家子女刚刚金榜题名时的父亲。他说：“2004年底，庆成将有10万余盆大花蕙兰盆花上市，品种5~6个，而且都是通过组培方法生产。不用担心找不到销路。按目前的种苗数量来看，大花蕙兰的数量会在明年增加到12万，后年15万。”果然在第二天召开的订货会上，10万余盆的数目全部换成订单。

    在寻甸40亩的蝴蝶兰基地上，金成植的话仍然不多，只是在走道里寻视蝴蝶兰的生长状况，时不时端起一两盆看一看，拨开叶子数数现在出了几个箭。低低的声音介绍着这一片是什么品种，那一片开什么颜色的花。从头至尾没有一句宣传性的广告，最多的对话就是叮嘱工人明天记得施什么肥，还会在行走过程中就拿起一盆看似正常的花，告诉工人将其扔掉，并为它附近的花做xx病虫害的消毒处理。在组培苗的大棚里，大家被叶片挺直、高度几乎一致的蝴蝶兰拦住了脚步。一位订货商注视了许久，摇了摇头，只说出两个字：“美啊！”金成植介绍：“今年生产的40万株蝴蝶兰中有50%均为自行组培生产，卖出去现有的非组培苗以后，庆成花卉推出的蝴蝶兰就都是组培生产的了。刚进基地时看到的那几个大棚现在都已经腾空用作组培苗的生产。明年生产量将会达到50万，后年60万。”

    在销售上，庆成也采取了一些新办法。销售由过去的节前找售变成提前订货。金成植说：“两年前庆成就开始与客户实行半成品订单销售。现正努力做到从小苗就开始实行订单销售，这样便可实现按订单生产，减小风险压力。”金成植一开始就把庆成的客户定位成高档消费和出口，在保留了传统的日本和美国市场以外，2004年试图打开越南市场。9月底，金成植将应越南农业部邀请去做蝴蝶兰生产讲座，他说：“这次去越南是一个机会，我们计划向越南出口5~10万株蝴蝶兰，大花蕙兰1万盆。另外我也会带回一些做叶片肥提取研究的原料。”

    管理上，金成植也进行了公司内部的人力重组。他说：“这样的改革可以使组织纪律更为明确，管理体制上由过去的总经理、副总经理制度改为总经理下直接设综合办公室调配全国各地物流。全国10多个销售点统一管理。各地区分别负责生产销售，昆明地区进行全国资源调配。现在市场竞争激烈，公司内部从管理层销售人员开始就应进行主动管理，避免‘花难销就砸价销’的情况，而是进行异地调配。公司内部今年不固定市场，开始打破陈规，提前将苗运到各基地养苗催花，售前一个月进行市场调查，再根据市场情况、价格和组苗速度，采取全国调配。”

    除了商人的角色，金成植一直带领庆成人做蝴蝶兰新品种的杂交育种工作。1996年，研究工作开始。1998年他们进行大花蕙兰的组培试验。庆成现有组培苗产品都是庆成自行杂交育出。金成植认为每年投入在科研上的50万资金是理性的，他说：“作为一个大公司应该生产具有自有产权的商品。”