徐冠巨：现代农民要穿白大褂要有知识

    徐冠巨：传化是做化工起家的，一直以来，传化就起步于化工，发展依托于化工。所以我们一直以来就是走专业化化工的发展，2000年，一个偶然的机会，我参与到了一个非常大的农业领域当中去，2000年的时候，全国都搞科技园区，我们浙江的经济比较发达，应该要对农业科技发展当中做一些工作，省委省政府的决心也是非常大。但是，浙江历来的做法就是，做事情要在体制机制上做文章，当时就提出来，如何形成政府支持，部门扶持，企业经营这三个形式来帮助科技园区的建设。由此就把我们传化写入党的科技园区当中去。时间过得很快，从2000年到现在整整五年过去了，五年来，这个农业领域的科技园区确实有了一些感悟。对社会主义新农村建设，虽然我们原来也是农民，我们生在农村、长在农村，企业也在农村，对农村、农业和农民有些了解。由于这五年来对科技农业的探索，对新农村建设，也有我们的一些认识和一些感想。我们把一些想法就带到全国政协的年度议会上来了。

    主持人：很多网友对您的了解其实都跟您做企业有关系，您在大家的心目当中是全国工商联的常委，是浙江省工商联的会长，您还是一个省部级的官员，毫无疑问，您在私营企业当中是明星委员。很多网友确实也关心，很多人很关心您过去几年的提案，在网上一搜索，发现您过去几年很多的提案都和农业有很大的关联，比如今年的提案，也是和今年大的政治形势联系在一起的。很多人觉得很奇怪，您是做企业的人，为什么总是念念不忘农业呢？刚才您也讲过，您是农民出身，但是我想很多网友对这个事情也不是很清楚，您能不能把您的出身和您的提案的内在关联跟网友们做一些交流？

    徐冠巨：我想，党中央、国务院一直以来对三农问题非常地关心和支持。其实从我们国家的国情来看，三农问题是必须要引起高度的重视，我们这些人搞企业，其实也要全方位发展，城市发展，城乡发展，那我们的产品才能都卖出去。我们这几年通过农业的实践以后就更加发现，我们的新农村建设是非常重要的。

    主持人：前两天我在3月2日全国工商联农业产业商会上，全国政协的小礼堂里，搞了一个新农村建设和龙头企业发展的高层论坛，您在会议上也做了发言，您在会上提到了您自己所说的项目，也就是您刚刚所讲的2000年的时候，您搞了一个农业高科技的示范园区，我印象中那个好象叫“传化江南大地”？

    徐冠巨：是的。

    主持人：几年前我还去过那个地方，但是我当时去的时候看到您的大棚里国外引进的花卉的品种，都非常漂亮。里面那种春意盎然的景象，给大家一种心旷神怡、很舒服的样子。但是当时我还不知道您那时不盈利。您当时在会上说，2005年的时候公司第一次实行了公司30多万的盈利，您特别高兴，您能不能给我们网友介绍一下是什么样的动力把您推进这个产业里来了？

    徐冠巨：说来话长，当时我们接手了这样的任务以后，投资农业。一投也投了不少，投了4个多亿。这个农业园区是一个现代农业的概念，旅游农业、设施农业、出口创汇农业、定单农业，把所有与现代化有关联的农业都包含进去了。设施农业，我们把世界上最先进的，以色列的玻璃温室、法国智能化大棚都结合在里面。

    主持人：您刚刚讲的玻璃温室，我想很多网友都能理解，但是您说的法国智能化的大棚，我们听起来就挺陌生的，这个陌生的东西放进您的萧山的项目里，是什么具体形象呢？

    徐冠巨：总部有五六公顷的设施，同时我们的项目在临安方向、陕西大同方向、昆明，跨越了好几个省。所以这样一个科技农业建设，当时因为我们都不那么熟悉。

    主持人：尽管农民出身，但一开始也不熟。（笑）

    徐冠巨：我给老百姓把这些情况先介绍一下。

    主持人：您刚刚说您投资了4个多亿来做这样一个现代化的农业园区，把以色列、法国等非常先进的技术都引进到您的公司里来，把这个产业的规模也从浙江萧山推广到其他几个省。

    徐冠巨：当时是这样的情况，我们传化投资农业以后，一投就投了4个多亿，开始我们接手任务的时候，公司内的干部、决策层，都有不同的意见，包括关心我的领导和朋友，都感觉到，你原来搞化工搞得好好的，怎么又去搞农业呢？确实，在当时的情况下，大家都强调专业化经营，说传化怎么一跨就跨到了农业这个完全不相干的领域当中去。但我当时总是认为，一是领导相信我，这么重要的一件事情，居然让我们传化来承担这个责任，这是对传化的一种肯定，这是我的第一感觉；第二，我想农业是产业，而且是第一产业，既然是产业，那它应该要有效益。一般来说，现在大家都怕投资农业，但我的想法是，大家还没有探索出农业产业化的路子。我相信传化是勇于探索和善于探索的群体，是敢于创新和善于创新的群体。所以要以创新的方法和探索的热情去做；第三，我觉得我们是农民的儿子，我们生在农村、长在农村，企业发展在农村。我曾经讲过，我们传化企业发展了以后，要为我们国家的农业、农民和农村问题作出我们的贡献。乡镇企业可以以工促农，但是我觉得我们民营企业发展了以后，同样可以以工带农，为三农问题作出我们的贡献。所以凭着这样的愿望，我毅然投资了农业领域，确实，下去的钱是比较大的，当时投下了4个亿，当时的情况，4个亿确实也不是小数目，我记得传化2000年的时候资产还没有4个亿。虽然公司没有什么银行借款，但是因为投资了农业项目，我就向银行贷了款，向工商银行和农业银行贷。这几年过去之后，确实有许多感悟，这几年过去以后，我们重新来看，一年是探索究竟要做怎样的农业，一年是建设，四年是用心。

    一开始说要做这样一个科技农业，虽然我们原来也是农民，但要做新的尝试，情况就不一样了，我们通过一年认真的论证、规划和思考以后，把这个框架初步构建出来了，02年就轰轰烈烈地进入了建设。03年开始用心以后，感觉到这样的定位，综合性是做不好的。我想第一我们不能跟农民抢饭吃，然后我们要服务于农民，并且要带动农民，包括我们当时通过实践以后就发现，为什么农村如此落后，我们的农村完全是基于一个传统的农业运作状态。所以我们在03年的时候，马上开始调整结构，我们的定位，到现在我们在做什么呢？主要是做两个方面，一个方面就是我们做种苗，种苗用两种形式来做，一种形式是工厂化，我们引进了法国智能化的育苗大棚。一般来说，要播种，你播到大田里，要一颗颗播进去。但是我们工厂的育苗播下去以后可以根据它发芽的程序来设计好，根据它发芽的条件来做，这就是工厂化的育苗，这就是穴盘苗；还有一种育苗的方式，我们用生物技术来克隆苗，用生物技术的方法来进行克隆，这是一个种苗。

    同时我们还做花卉，大家知道我们浙江萧山是全国比较知名的花木之乡，但是萧山有一块一直不能突破，苗木做的全国都闻名，有许多城市的园艺和城市绿化很多都用萧山的苗木。萧山农民种苗，可以说在全国各地都有基地。但是因为没有一些设施，有些名贵的花卉就种不出来。我感觉到，我们传化这样一种现代化的设施就是可以把好的花产出来，然后让萧山这个“花木之乡”名副其实。所以我们三年的探索中初步有了这样的定位，在种苗和花卉当中来发展，通过这几年来的经营实践，到去年可以算算帐，已经有了一定的收获。

    作为我们这样的企业，是两个方面，首先是社会效益，但是作为企业重要的经济效益，可以说每年都是亏的。农业这个地方，在过去这五年当中，我希望它能够求得平衡，不亏损就好。这个目标到去年总算实现了，到去年9月份实现了39万利润，尽管我们化工企业有时候有上亿的利润、上千万的利润，但是这次是农业企业产生了39万的利润。这四五年实践下来以后，我们这四个亿的投资，换来了39万的效益，我心里都非常开心。关键是，政府交给我们的这项工作，我们在顺利推进，同时它的社会效益也非常明显。去年一年，我们的种苗做了3500万，有4.5万亩的农户用我们的种苗，直接社会效益6.5个亿，我感觉到，我们传化集团为农民兄弟做了一些事情。比如我们的种苗当中也有西瓜苗，浙江的朋友可能知道，琪鳞西瓜的种苗都是我们传化提供的。我们用高科技技术，和日本的一个公司合作，我们把西瓜苗中接种到葫芦苗上，葫芦苗吸收养分能力强，并且抗病毒。它的产量高、土地利用率也高，农民可以年年种西瓜，是这样，所以非常受农民的欢迎。04年刚刚要种西瓜的时候，在阴雨天气下，农民自己的西瓜苗，靠天吃饭的繁育不行了。但是我们的西瓜苗过去以后，工厂化农业的出现，改变了农业靠天吃饭的历史。所以像这样的西瓜苗，我们这几年提供给农民兄弟用以后，每亩增加产值大概5000块左右，每亩能够增加的效益也有3000块。这个数字确实不小，所以农民每到年底都会写来感谢信。由此我确实感到非常地满足。

    这五年时间下来以后，在产生经济效益和社会效益的同时，也有一些感悟和体会，当然也有一些乐趣。不搞农业，这些地方我都不会去，但是搞了农业以后，可以说国内的山山水水都走过了，国外的地方也走了很多。到处考察发达国家农业进步的过程，包括也去了台湾考察他们的农业发展过程。到国内看看我们富裕的乡村、贫穷落后的乡村，也都去看了。然后就是来体会我自己这几年搞农业的体悟。

    首先我感受到，我们浙江的有些农民可能不一定体会得到，因为浙江确实是民营经济发展，有些说他是农民，但其实他是工人，你说他是工人，但他的身份是农民。为什么呢？因为浙江的民营经济很发达，像我们浙江市有36万家民营企业，有200多万个体户，初步算算有将近600万个老板。

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