异军突起：从“小祠堂”到“红豆城”

    1983年6月，江苏省无锡市港下镇荡上村村支书周耀庭临危受命，到濒临倒闭的港下针织厂任厂书记。面对八台已处于半停产状态的老掉牙的棉纺车，几十名无所事事且好几个月没拿到工资的工人和仓库里堆满了库存的棉毛衫、棉毛裤，周耀庭的心里凉了半截。这个烂摊子还有出路吗？第一步应该从哪里迈出呢？

    周耀庭虽是农民出身，但他对国家政策和市场商机都有着过人的敏感性。步入不惑之年的周耀庭，决定放手闯一闯。

    面对积压在库的棉毛衫和缺少资金的困境，周耀庭一边带领工人挑着担子沿街叫卖，一边用自家房产做抵押，到银行借了6500元购买棉纱。但几经周折生产出来的第一批棉毛衫却因为不合格，被退了回来。周耀庭觉得农民做工缺少技术，不行!必须请专家来指导培训。

    周耀庭首先把退休在家的原中华第一棉纺厂宋和根厂长请出了山。并通过宋和根的介绍，先后有13位退休老师傅来到了厂里。周耀庭还举行了隆重的拜师大会。淳朴的举动打动了大上海的老师，他们毫不保留地把自己的技术教给了这些乡下的“泥腿子”。

    “从1983年开始，红豆就以每年销售额翻番的速度飞快发展，到1991年已经超过1个亿。9年翻9番，大概是1982年（当年的产值是26万元）的357倍！”周耀庭在谈到当初的创业时感慨万分：“上世纪八十年代是经济短缺的年代，企业不多。我们就抓住了这竞争对手少的好机会一鼓作气的成长起来。1989年和1990年是比较坎坷的两年，但随后国家就推出了一系列政策鼓励和扶持乡镇企业，尤其是1992年邓小平同志南巡讲话，对深化改革，建立社会主义市场经济体制有重大意义。同年，中共十四大上就正式确定了中国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，使中国的改革开放再次进入了快车道。我们红豆集团也再一次乘着改革的春风，在1992年6月16日成立了第一家省级乡镇企业集团……”

    近30个春秋过去了，当年的祠堂小厂已经成为拥有10家子公司，其中一家是上市公司、一个海外工业园区的大型现代化企业集团，其矗立在港下镇的红豆工业城堪称中国民营企业创办的最大工业园之一。

    打破平衡：从“大锅饭”到“两条腿”

    著名经济学家吴敬琏于2000年11月考察红豆集团时，曾这样评价红豆的改革：“你们算是把国有企业的病看透了”，做到了“怎么有利于企业发展搞活就怎么搞。”

    经过极左时代和大锅饭时代的周耀庭，眼见了不少国企由盛到衰的变化，深知大锅饭的弊病，所以他的企业改革就从打破大锅饭开始。周耀庭称其为：让人人都坐在“两条腿”的凳子上，始终不能安稳，目的是企业坚决不能养懒人。1983年，他对一线工人实行了质量计件工资制；1986年，他在企业推行了年终效益工资制，工人联产联质，干部联绩，供销人员联利，技术人员联效，企业效益与每个成员的利益紧密挂钩。同时定期进行民主考核，干部凭绩上或下，工人凭产品进或出。如果下岗干部3个月内没有单位聘用则退职，一下就打破了铁饭碗、铁交椅、铁工资的旧框框。这样干部工人的积极性和才干极大发挥出来，产品质量、产量大幅增长。

    从1988年开始，红豆集团率先把市场运行机制引入了企业内部，实行了厂方与车间、车间与车间的内部银行结算制，各厂和车间独立核算、自负盈亏。生产经营上由从前的“亲兄弟流水账”变为“亲兄弟明算账”，如有产品质量不好，兄弟厂可以不要你的产品，而从外面购进。对这种事，当时很多人想不通，周耀庭却说：“我们不能保护落后，市场经济中出现的问题一定要用市场经济的办法来解决。”

    红豆的股份制开始于1993年。当时作为“苏南模式”代表的红豆集团顶着很大的压力，因为当时有人坚持认为搞股份制就是搞资本主义。但周耀庭敢于改革，红豆就打破了旧的乡镇集体所有制。不久，企业推出了“入股自愿，利益共享，风险共担，股权平等”的内部股份制。出于共同利益追求，当了股东的职工主动向董事会要求撤换不称职的企业负责人；有的公司负责人则主动辞职，让更优秀的人来担任。红豆的这一机制改革，在苏南地区率先突破了“苏南集体经济模式”存在的产权不明晰的发展瓶颈，使企业焕发出勃勃生机。为了跳出农民狭隘的小天地，红豆集团始终着力打破“一方水土用一方人”的局限，形成“一方水土养八方人”、“全球招才”、“竞争聘用”、“制度用人”的良好氛围。1995年，红豆集团以百万年薪年面向海内外公开招聘总经理，在中国商界成为爆炸性新闻。2004年9月，周耀庭的儿子周海江以绝对多数票当选为新总裁。有记者问周耀庭：“周总，您的儿子当选为新总裁您很开心吧！”周耀庭纠正道：“我最开心的是红豆集团顺利地实行了民主化、制度化，按现代企业制度选出了让大家满意的新总裁。”

    塑造品格：“社会责任”与“民族意识”

    “虽然我经营的是民营企业，但我始终不忘我是党员，要牢记党的宗旨，做一名真正的共产党员。”做过两届全国人大代表，多年担任集团党委书记的周耀庭说：“过去红豆是为生存办企业，现在是为社会办企业。”对于工商时代，许多企业淡化了自身的社会属性，周耀庭对社会责任却更加重视。

    他认为，一个企业要发展，关键在于员工。在红豆，员工的利益高于一切。从1993年让员工入股，到1995年开始选送打工妹上大学，在红豆一线的员工一直非常有奔头。2004年，红豆还推出了包吃包住举措，仅包吃一项，企业年增加支出3000多万元。近年来，企业又投入4000多万元，建造了12幢5层的员工宿舍楼、夫妻楼，目前，10000多名外来员工已经喜迁新居。

    2003年，红豆又投资了1000多万元，成立了培训中心，专门对员工进行免费培训。近年，红豆又相继选送了一部分员工到高校学习专业知识，部分还送到北京大学、复旦大学等名校参加高级培训、MBA班，培训费由公司负担，学习期间工资还照发，这些举措大大激发了员工的进取精神。对于管理人员，红豆的培训力度也不断加大，继“卡内基培训”、“后备厂长经理班”后，与新加坡大学联合办的MBA班也即将开课，仅这个班，企业投入将超过60万元。

    正因多年来在社会责任方面做出的重要贡献，在2007中纺圆桌企业社会责任论坛上，红豆成为中国纺织行业第一家全面执行企业社会责任企业，也是国内首家通过CSC9000T认证的企业。

    转型发展：从“致富一地”到“造福四方”

    1997年，凭着一个企业家的敏锐洞察力，周耀庭悄然开始了红豆杉种植试验。红豆杉是第四世纪冰川后遗留下来的世界珍稀濒危植物，全世界自然分布极少，被列为国家一级重点保护植物。

    经过一番不懈的努力和长达10年的研究和培育，红豆集团不仅掌握了红豆杉的快繁技术，还解决了红豆杉种苗严重短缺的这一国际性难题；由于红豆杉快繁技术的独创性，2004年该技术申请为国家发明专利。目前，红豆杉种植面积已经达到15000亩，种植红豆杉苗2000万株，未来4年，种植将达到3万亩，企业在红豆杉资源开发方面投入2.8亿元。其红豆杉基地，是国内最大的红豆杉实生苗繁育基地，也是全世界最大的红豆杉实生苗栽培基地之一。不仅如此，红豆集团还投资8000万元，兴建了紫杉醇提炼厂，价格昂贵的原料药已先后出口欧洲和南美，受到国际青睐。

    与此同时，红豆杉盆景销售也日益红火，成为家庭和办公室的上等绿色盆景。2008年9月20日，红豆杉进入了中南海国家领导人、国家机关人员的办公室、会议室。而成片的红豆杉树林也正蕴育着红豆集团的康复疗养、旅游度假产业的新生。该项目还得到了国家和政府相关部门的重视。2003年7月被列为江苏省科技攻关项目和国家星火计划。2008年，经国家林业局批准，红豆杉种植基地被列为高新林业示范区。

    让周耀庭津津乐道的还有红豆杉富裕一方农民，建设社会主义新农村的功能。周耀庭饶有兴趣地给记者算了一笔帐，现在每亩平均种植红豆杉1000株，可修株1300公斤（鲜株），如果每公斤以3元卖出，种植收入为3900元/亩。其中种植成本为每亩650元，所以红豆杉每亩种植的实际收益为3250元，是十足的高效农业。而就是农村免除了农业税，每亩地的纯收入只能在300元左右。目前红豆主要采取租用农民土地的形式，并本着“友善、合法、自愿”的原则，每亩补贴为620元，而且根据物价涨幅进行合理上浮，除此之外，红豆杉前期种植已吸纳了500人左右的中老年农民进行种植，月工资超过500元，年轻农民都进入红豆集团的各个厂工作，年收入过万元。公司通过红豆杉项目在解决劳动力就业，促进农民增收方面效果显著。

    红豆杉不仅能提炼出抗癌药物紫杉醇，还有明显的净化空气的功效，是十足的“健康树”。对此，社会责任感非常强的周耀庭表示，红豆集团的紫杉醇针剂上市后，企业要把针剂的价格降下来，真正造福患者。经过试验，结果表明无锡种植的红豆杉，紫杉醇含量要高于云南红豆杉，这个结果让周耀庭非常高兴，他表示，这样紫杉醇走向市场，价格下降就有了一定的保证！造福患者、造福人类才能落到实处！周耀庭，在30年改革开放的政策下，带着红豆集团一步一步发展，实现了一次一次的跨越，成为一家内部有2万名员工，加盟企业10万名员工就业的现代企业集团，给当地农民的生活带来了翻天覆地的变化，为新农村的建设作出了巨大的贡献。